pmp讲解

51CTO说说什么是PMP?
PMP，全称Project Management Professional，指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十八万PMP，中国也已经有14万多人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。
pmp10大知识领域
pmp10大知识领域是什么，让我们一起了解一下？

目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以我给大家讲解介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

简要概括项目管理知识体系十大知识领域：


1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。


2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。


3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 


4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。


5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。


6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。


7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。


8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。


9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。


10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

另外，项目管理十大知识领域之间的关系是怎样的？

项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：


1、弄清楚项目的工作内容（范围）；


2、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；


3、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；


4、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；


5、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；


6、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；


7、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 益追求。
请问PMP的核心概念有哪些？
PMP（Project Management Professional），指项目管理专业人士资格认证。
PMP是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

1、pmp是什么意思？

拍马屁 pa ma pi

Project Management Professional (PMP)项目管理专业人士（人事）资格认证

PMP是jonny设计的视频音频封装格式

求PMP学习资料
以下是自己在学习PMP时，在网片花仅依上找到个人觉得最属好的资料。自己看过了吴永达的视频及资料，觉得很不错，值得分享。（以下内容不是是原创）。吴永哥食达老师(PMBOK第四版古己取切客感/2008版)的资料分享：资料如下：PMP强化记忆手册(Excel版础岩按本，记录以下内容：PMBOK2008-全部过程活动,项目管理过程组和但慢云黄知识领域表,项目管理详细任务V2,42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术）PMP强化记忆MP3录音42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术水微住卫录音PMP考试手册（最新版）讲解PMP考视接轻试相关的，及其参考的资料图解项目管理（2008版）（V3）以PPT讲义的形式来讲解整个项目管理过程PMBOK2008最新变化和2004版对比来讲解2008版的一些变化，如果之前没有学习过2004版，该资料可以不用参考PMBOK2008电子书（中文-书签-标记版）中文版事略航实练饭增掌设汽形的PMBok电子书，标记了书农武握本中的重点内容录音文件使乡是发用说明定位:这些录音文件适合上过正式PM载组跑精P培训课程的同学，在句探货顶绿测山露类把备考PMP期间进行强化记忆这些录音文件不能替代正式的考前培训课程学习目标：42个过程需要掌握：
1、干什么；
2、顺序；
3、产生什么成果、
4、使用什么工的念效派仍矿具75个成果需要掌握：每个成果需要知道从哪来？到哪去？有什么？129个工具需要掌握：
1、定义特点；
2、使用时机；
3、出现的章节过程学习方法：前提是，已经记住P43页表格，那个表格列出5个过程组政令影长家项矛权天却、9大知识领域和42个过程的位置和名字顺序上，先听42个过程，理解PMBOK步骤框架，再听75个成果，理解步骤目标；职圆谓差最后听129个工具，掌握具体方法时间上，建议每天清晨上班路上、每天下午下班路上，还有每天晚上睡觉前听到什么程度为止？听林育坚免只策引到烂熟于心为止，至少每个录音需要听30遍，如果能做到，你一定可以一次通过PMP考试.下载地址链接发布上来。。你搜下

三星周烟鲁航顺业次家却什蓝调I70数码相机的PMP功能需下载一下视频转换器。可我...
三船象左伟台星相机原装光盘时带有I70专用视频转换软件Samsung Converter(现在是全中文)
装入电脑后,可以将AVI,WMV格式文件转换成三星专用SDC格式!
转换后的SDC格式文件拷入相机存储卡里的PMP文件夹里,在相机里就可以播放了!