pmp中ac是什么意思

PMP考试常见的英文缩写

PMP考试中有不少英文缩写的专用名称，为了方便考生更好地记忆考试知识点，这里将PMP常见的英文缩写进行整理如下：
AC实际成本actualcost
ACWP已完工作实际成本ActualCostforWorkPerformed
BAC完工预算budgetatcompletion
CCB变更控制委员会changecontrolboard
COQ质量成本costofquality
CPAF成本加奖励费用合同costplusawardfeecontracts
CPFF成本加固定费用合同costplusfixedfeecontract
CPI成本绩效指数costperformanceindex
CPIF成本加激励费用合同costplusincentivefeecontract
CPM关键路径法criticalpathactivity
CV成本偏差costvariance
EAC完工估算estimateatcompletion
EF最早完成日期earlyfinishdate
EMV预期货币价值expectedmonetaryvalue
ES最早开始日期earlystartdate
ETC完工尚需估算estimatetocomplete
EV挣值earnedvalue
EVM挣值管理earnedvaluemanagement
FF完成到完成Finish-to-Finish
FFP固定总价合同Firm-Fixed-PriceContract
FMEA失效模式与影响分析FailureModeandEffectAnalysis
FP-EPA总价加经济价格调整合同FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentContracts
FPIF总价加激励费用合同FixedPriceIncentiveFeeContract
FS完成到开始Finish-to-Start
IFB投标邀请书InvitationforBid
LF最晚完成日期LateFinishDate
LOE支持型活动LevelofEffort
LS最晚开始日期LateStartDate
OBS组织分解结构OrganizationalBreakdownStructure
PDM紧前关系绘图法PrecedenceDiagrammingMethod
PMBOK项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge
PV计划价值PlannedValue
QFD质量功能展开QualityFunctionDeployment
RACI执行、负责、咨询和知情矩阵Responsible、Accountable、Consult、InformMatirx
RAM责任分配矩阵ResponsibilityAssignmentMatrix
RBS风险分解结构RiskBreakdownStructure
RFI信息邀请书RequestforInformation
RFP建议邀请书RequestforProposal
RFQ报价邀请书RequestforQuotation
SF开始到完成Start-to-Finish
SOW工作说明书StatementofWork
SPI进度绩效指数SchedulePerformanceIndex
SS开始到开始Start-to-Start
SV进度偏差ScheduleVariance
SWOT优势、劣势、机会与威胁Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
T
M工料TimeandMaterial
WBS工作分解结构WorkBreakdownStructure

项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

请问“联合利华AC”中的AC是什么意思？
联合利华的AC面试；
AC面试是国际知名企业通用的一种有效的面试方法。

AC是指透过工作分析所建立的职能指标，清楚呈现绩效与工作之间的连结，确保同一个职能有共同的衡量标准（在不同的评量中心）。通常参加者有两个情境模拟演练情境仿真活动，有完全不同的元素（活动设计与观察目标），评量员有受过完整的训练（ORCE: Observe, Record, Classify, Evaluate）评量员独立完成观察或评量，有整合互动讨论、提供候选人完整的回馈。
HP上面的那个AC是什么意思啊-搜狗问问
AC等于附带的防弹指数，防弹衣和一些CF点的帽子都有一定的AC，AC越高，避免伤害越高

PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)的记忆方...
挣值管理法中的治次斯混汽PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向况花甚宁的。在挣值管理法中，需要记忆理解盟的有三个参数：PV、AC、E角子耐组风源皮技V。

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称术的。只要记得以上三个参物段微波蒸望坐犯临见决数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S和试特车含害没完末军鸡开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，
计算公式都是EV开头；
偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；
指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

例题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为皮玉实图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（聚穿袁2）。

（1）A．正常
B ．室否娘良万九居落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
斤教C ．节约
D ．无法判断

答案：C、B

解析：
（1）在当前时间节点 EV-PV>0 所以是项目进度超前汉率当诉划他修扩的。

（2）在当前时间节点 EV-AC<0 ，所以陈本是超支的。

pe pv pmp分别是什么意思?

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算亚飞关还占掉夜足神调杆，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV氢高站换－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成发明行粒武活针连空要本绩效指标，指预算费用与实铁克里顶两钱纸际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：

当SV为正值临角规罪耐守神跳愿时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。

当CV为正值时，实际消自日复维均宗呀制笑耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗架传绝伟的人工（或费用）等预算你够越改先案落两写宪值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。