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发布者:admin 发布时间:2023-08-29 阅读次数:0 PMP培训
PMP(项目管理专业人士资格认证)详细资料大全

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

基本介绍

  • 中文名 :项目管理专业人士资格认证
  • 外文名 :Project Management Professional
  • 英文缩写 :PMP
  • 国内认证时间 :1999年
  • 国家数量 :190多个国家和地区
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详情介绍

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证,由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织! PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性: 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一; 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3. 到目前为止,全球有80多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人,并逐年增长; 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展。 要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求!

授权机构

PMI授权的R.E.P(注册教育机构,是英文 Registered Education Provider 的缩写),提供权威的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。 R.E.P.授权证书

报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一: 第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。 注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类:不具有学士学位或同等大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

考试时间

PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。 2019年项目管理认证考试时间安排 3月30日 6月22日 9月7日 12月7日

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程: 启动:确立一个项目或一个项目阶段。 规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计画。 执行:协调人力和其他资源以执行计画。 监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

考试题型

PMP考试采用客观的选择题形式,总计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,总计4个小时。从2005年9月30日开始,报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。

变化

(一)PMI官方讯息:依据PMI新的PMP角色定位学习(RDS),PMP考试将于2016年更新试题分布情况,从2011年9月起实施。 PMP考试的试题和题库也将适当更新,更新后的PMP试题分布: 启动过程组 13% 规划过程组 24% 执行过程组 31% 监控过程组 25% 收尾过程组 7% (二)题库丰富,扩充题库1/3。PMP的题库一直在更新,不断吸纳和改进考题,目的,真正接近实践,考出真正的项目应对和操作水平。考题为200道单选题,每次考试都有25道不计分的新考题加入。 另外,根据最新的考纲准备,基本覆盖全部考点。 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处,可以从两个方面来认识: 1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员: a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识; b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c.你的上述知识与实践,已经得到PMI的检验认可。 (三)第五版PMBOK®指南内容修订:基于第四版PMBOK,第五版的进行修订,由之前的九大知识领域增加干系人管理为第十个知识领域。目前最新官方教材是第六版。 由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。

培训考试

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国际资格认证(PMP)考试。国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计画,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

培训费用

PMP培训费用根据各城市R.E.P机构及上课方式而定。培训机构须开具35pdu培训证书,以备考试报名及抽检。

考试费用

如右图 PMP考试费用

培训目标

1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展; 2.掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试; 3.了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能; 4.学会有效的项目计画的制订方法; 5.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法; 6.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段; 7.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧; 8.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

参加对象

1.企业高层、中层管理者、各部门经理; 2.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员; 3.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员; 4.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

应对考试

如果被PMI抽中审查,其实这也是常态,请各位考生勿要惊慌,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查,也请您积极配合对方工作。 提供材料完成后,将签名后的项目证明档案以一个信封封存,并在封口处再请证明人签上他的名字。 注意:请签名人千万勿要忘记在证明档案上签字,必须确保证明档案填写正确无误后再封口。 封口处签名要确保跨过封口粘合处,以证明是他亲自封存。 被证明人千万勿要擅自拆开信封,直接将封存好的信封交由您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织即可。 一、提供证明材料: 说明:按照附属档案项目证明档案PDF列印(官方格式请勿作任何修改),并请证明人在签名栏签字(黑色水笔手写,使用拼音签名,需和报名表上的证明人 名字一致)。
1、一类考生(本科有学位及以上) a、学位证书复印件 说明:证书上的学校名称必须与您报名表上填写的学校名称完全一致。 b、本科学位证书翻译件 说明:证书上的文字逐字逐句翻译即可。 c、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处(这个并非必须)。 d、项目经验二 说明:要求同项目经验一。 e、项目经验三、四 说明:有多个项目者依次类推。 f、 学时证明材料 说明:请您提供1寸或2寸报名照即可,我们会为您制作学时证书。(证书原件也将在您完成全部学时后颁发)
2、二类考生(本科无学位及以下)
a、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处(这个并非必须)完成后。 b、项目经验二 说明:要求同项目经验一 注意:即使是同一证明人,也必须以项目为单位为证明档案签字并封存信封,即一个项目一个信封,多个项目多个信封。 c、项目经验三、四 说明:有多个项目者依次类推。 d、 学时证明材料 说明:请您提供1寸或2寸报名照即可,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会为您制作学时证书。 二、快递证明材料至美国PMI总部 PMI不接受任何电子形式的证明材料,必须以快递或信件形式递送至美国PMI总部
1、平信:通过国内邮政寄送,不建议采用,时间漫长(三星期以上)且不能保证送达。
2、邮政快递:即EMS,0.5kg内档案180元起,4个工作日左右送达。
3、商业快递:即联邦快递、DHL等,0.5kg内档案250-350元不等,特快1个工作日内送达。 三、审查通过:PMI会在收到您的完整的被要求提供的审查材料后(以快递形式,电子形式均不被接受)3个工作日内,完成审查工作,并给予您答复。 建议您保持证明人邮件、电话畅通(以邮件为主),情况,以确保能顺利通过审查。 四、万一审查不被通过,你将面临:
1、被劝退考试:这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查。PMI会取消你此次考试资格,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会协助你申请退考,PMI会从中扣除830RMB管理费,该费用需由您支付。 但并不影响你下次考试,也并不意味着你下次考试一定会被抽中审查,PMI还是会从所有报名考试的考生中抽取,并不会特别关注被抽中过的学生。 同时也并不影响你的免费重考资格,你的首次考试将从下一次正式参加考试计起。
2、被取消考试成绩:这种情况仅发生在你参加考试后成绩合格且未通过审查。PMI将会扣除全部考试费用,并取消合格的考试成绩及PMP证书,该费用将全部由您承担,因此请高度重视该审查,并在最快时间内提供以上材料。

证书换审

换审条件


1、获得PMP证书3年内攒够60PDU(专业发展单元)
2、给PMI缴纳换证费

什么是PDU

PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单位;PDU是一个考核单位。 在取得PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计画的要求,以保持其资格的有效性。 PMP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供 1.至少60个PDU; 2.保证继续遵守PMI的职业道德标准。 其他有关专业发展计画和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书,每位PMP将收到一本专业版发展计画手册。

PDU积攒方法

获得PDU有以下几种方式,下面逐一介绍,为各位PMP参考: 第一类:院校的项目管理课程获得PMP证书后,您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU 15周的大学学时相当于15个PDU; 大学学分(每季度)相当于10个PDU。 如果仅是项目管理占该课程的百分比,则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料。 资料要求:应该保存能证明你完成活动的考试成绩单。 举例:武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班。 第二类:专业学术活动或者自学、通过专业学术活动获得PDU 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表(例如:项目管理技术杂志 等专业杂志)。 获30 PDU/篇(著者);获20 PDU篇(合著者)。 撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表(例如:项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等)。 获15 PDU/篇(著者);10 PDU/篇(合著者)。 在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座(如在俱乐部活 动上作经验共享,发表演讲时间不少1小时的),获10PDU/次。 在PMI成员会议上做项目管理专题演讲,获5PDU/次。 在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员,获5PDU/次。 撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇(著者);20 PDU/篇(合著者)。 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程。 每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU(最多15PDU/CCR) 资料要求:应该保存有关刊物及项目备忘录等。 2.通过自学所获得的PDU: 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会,主题包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如:去图书馆阅读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关,要有一个特定的目的,运用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动,作为证明材料以获得PDU。最多只能获得15个PDU/CCR。 第三类:PMI认可的教育提供者提供的教育活动 PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动,比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动(考生可申请成为俱乐部的会员,并参加相关活动便可获取PDU)或者是单位组织的培训活动等,均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时,一个小时可以获得1个PDU; 资料要求:应保存登记表、证书或邀请函,宣传册或能证明该活动或课程的资料,包括主持该活动的讲师或专家的资格证明。 随着社会的高速发展,国民经济水平的不断提升!更多的管理人士认识到了自身能力的欠缺!都在学习当中,将学习得到的知识、技能、方法与工具运用到我们日常的工作当中!不仅解决了工作当中所遇到的瓶颈,并且也让自己有了实质性的提高!如果您还有追求,不妨就来学习吧! 第四类:PMI注册教育提供商提供的教育活动 PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动,可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、 *** 机构、PMI分会及指定的营利机构等。 资料要求:应保存登记表、培训证书或参会函。 第五类:义务的专业服务 1.义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务,一个周期最多只能获得20个PDU(比如成为某些有REP资质组织的 *** 培训、咨询师或顾问师等)。 1)在义务项目管理组织中担任主管: 至少参加3个月,每年可获得2个PDU;(少于3个月不能获得PDU); 至少参加6个月,每年可获得5个PDU;(少于6个月不能获得PDU)。 2)成为义务项目管理组织中的成员: 至少参加3个月,每年可获得1个PDU;(少于3个月不能获得PDU); 至少参加6个月,每年可获得3个PDU;参加12个月,每年可获得5个PDU。 2.在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的,每年可获得5个PDU(比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员,积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等)。 3.资料要求:应保存该组织出具的证明或信函。 PDU积攒申报: 以下两种方法均可申报PDU: 1.在PMI网站上直接申报: 1)进入PMI 的连结; 2)键入PMI编号(准考证号),键入PMP证书编号,键入密码(中文姓的前四位拼音); 3)按要求填表; 4)过三周,点相应连结,输入PMI编号、PMP证书编号和密码,查看申请是否被批。


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工程项目管理所涉及的表格都有哪些
  • A类表(承包单位用表)
  • 表A.1工程开工报审表
  • 表A.2工程复工申请表
  • 表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)
  • 表A.4方案报审表
  • 表A.5分包单位资格报审表
  • 表A.6单位资质报审表(试验检测单位/主要材料、构配件及设备供货商)
  • 表A.7人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)
  • 表A.8工程控制网测量/线路复测报审表
  • 表A.9主要施工机械/工器具/安全用具报审表
  • 表A.10主要测量计量器具/试验设备检验报审表
  • 表A.11质量验收及评定项目划分报审表
  • 表A.12  工程材料/构配件/设备报审表
  • 表A.13主要设备开箱申请表
  • 表A.14验收申请表
  • 表A.15中间交付验收交接表
  • 表A.16计划/调整计划报审表
  • 表A.17费用索赔申请表
  • 表A.18监理工程师通知回复单
  • 表A.19工程款支付申请表
  • 表A.20工期变更报审表
  • 表A.21设备/材料/构配件缺陷通知单
  • 表A.22设备/材料缺陷处理报验表
  • 表A.23工程竣工报验单
  • B类表(监理单位用表)
  • 表B.1监理工作联系单
  • 表B.2监理工程师通知单
  • 表B.3工程暂停令
  • 表B.4设计文件图纸评审意见及回复单
  • 表B.5旁站监理记录表
  • C类表(设计单位用表)
  • 表C.1图纸交付计划报审表
  • 表C.2设计文件报检表
  • 表C.3设计变更通知单报检表
  • D类表(通用表)
  • 表D.1工程联系单
  • 表D.2工程变更申请单

  • 项目进度管理表怎么做?项目进度管理表有哪些?
    管理项目进度,还是离不开员工的紧密协作、通畅的流程,自动形成的统计进度视图
    日事清作为一款以员工协作为核心的软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点


    1、统一整个团队的工作流程,并使大家能在单一平台上进行沟通

    2、只需几步点击,便可维护和监控团队的多项任务与进程

    3、通过日事清,对所有团队成员进行有效的时间跟踪

    4、为文档的存储、共享和检索创建一个中心节点

    5、避免通过手动去更新与协调项目进度,以节约时间

    6、在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议

    7、可以自动生成甘特图、燃尽图管理进度!!!

    什么是PMP项目管理
    来自PMP全称为Project 教育Management Professional,中文意为“项目管理专业人士资格认证”,由美国项目管宗件苏卷己地理协会发起,已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可,是当今项目管理领域含金量最高的认证。
    一般来说,项目管理的价值主要体现在以下几方面——
    建立规则
    建立规则其实是色愿担给项目搭建了一个受控的环境,让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制,减少范围蔓延等问题。
    可视化

    可视化也称项目信息透明化,PM是团队沟通的桥梁,也应该是对项目细节和各个战孩图信息掌握和了解最及时的人。因此可视化并不是简单的发一些报告,更重要的是,要对信球月全北火零息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方,让项目相关方能及时掌握和了解项目情况,一旦项目出现问题,项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。
    可视化包括:项目规划和目标的可视化;项目问题和风险可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化。

    其中,项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化,这点非常重要,也是项目管理成果的重要原则之一。
    兴继肥剧径应议理项目的风险
    项目渐进明晰的特点,决定了项目是有风险的,而PM需要提前发现和规避风险,把风险落到实际的管理计划中,让项目在可控范围内运行。
    时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标,清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里,项目团队的情况、技术是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析出来,就要重点落实和跟进。
    项目经理在面对风险时,一定要做一个积极地悲观主义者,时刻思考项目可能会存在的问题,以及会影响目标实现和达成的问题,切忌盲目的乐观。
    实现项目的收益
    项目听传也片龙望收益应该包括两个方面,一个是通过过程中的分析和相应措施,来保证最后收益能够按照预期实现;另一个是管理好相关方的期望,使项目相关方满意。当一个项目立项,可能一开始纸验武间同模范围和目标很明确,但这个目标可能很大,需要花大量时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标,随着时间的推移目标逐渐明晰。
    作为PM,必须花大量时间去分析和分解项目目标,理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望,让目标真正落地并成为项目的导向。
    产品能力
    学习PMP能够让产品能力得到提升,更好的去界定需求范围和优先级,也可以更好的去理解目标、分解目标,进而在项目过程中对目标更好的把控,推动目标更好的实现。
    一般来说,PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试,设棉通过考试后,即可获得PMI颁发的PMP证书,成为一名专业的项目经理。
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    PMP考试一共生高元有200道题目,都是单选题,不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数,在剩下的175道题目中答对架些课106道即可。
    但要想更稳妥地通过考试,就要把抽出去的25道题目也算上,此害触迅兰读阳最少答对131道题才能够通过考试。
    当然,PMP考试成绩显示也有有讲究的,考生看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即板理正学杂旧Above Target(高于目标)、Ta加蒸盾rget(达到目标)、B钱移打干未轻elow Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高),考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级,比如5A、4A1T等。
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    A、T、B、N四个级别是有区间的,同时每个过程组的题目数量也是不一样的,所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况,因此,查看成绩报告时,不能简单的根据A、T、B、N的数量判断,而是以PMI给出的PASS或FALL为准。

    信息系统项目管理师和pmp考哪个?
    信息系统项目管理师是人社部和工信部共同组织的软考考试中高级资格的其中一个专业,PMP是由美国PMI发起的面向全球的项目管理资格认证考试。都是“项目管理金甚样抓宪织西”相关的考试,两者在内容和领域上是有重合的,但具体考哪个还需要看您的个人情况。
    如果有条件的话来自,最好是两个都考。先考PMP,再考信息系统项目管理师。PMP相对于信息系统项目管理师来说题型更简单,更容易考过。而且信息系统项目管理师考试中的核心内容:项目管理,其实就是借鉴了PMP快一旧的考试教材PMBOK上的项目管理体系。信息系统项目管理师考试本身的难度又比PMP要高,但有了PMP的学习基因映城安传础,就相虚败当于把信息系教育统项目管理师中的项目管理内容已经掌握了,干常编食再学起高项来也比没有基础的考生更加轻松一点。
    并且PMP本身自带国际证书镀金价颤槐值,考了PMP再考信息系统项目管理师对于个人价值来说并不多余,甚至可以说是锦上添花,可以为自己赢得更多的职场机会和地位。
    如果只能考一个的话,需要根据您的个人情况来看。PMP作为国际证书,有国际业务的私企、一线大厂更吃一点,像字节、腾讯、华为等等国内一线企业高层几乎人手一本为镇推仅知欢型。如果你是茄誉友在找工作想到更好的大企业平台,更推荐PMP。
    但如果你的发展方向是国企央企的话,就建议考信息系统项目管理师了。
    巴考香供它完被天名假卷毕竟信息系统项目管理师是国内的项目管理证书,在国企央企中还有一个非常重要的评职称的阶段,评定职称可以在单位获得更高的地位和更丰厚的薪酬。而信息系统项目管理师作为职业资格证书,同时也是职称资格证书。拥有信息系统项目管理师证书就拥有了高级职称资格,可以跳过单位的职称评定,由单位直接进行聘任。
    同时,职称证书的性质让信息系统解小异发才率采放简破临项目管理师证书拥有了更果展量多的附加属性,比如可以职称入户架或增针术、领取补贴、抵扣个税、招投标加分等等,这些都是信息系统项目管理师职称证书的属性带来的作用。
    需要注意的是,PMP在国内“硬价值”的含金量也有很大的提升,北京、杭州、深圳等多地都将PMP证书列入了境外认证证书中,通过PM精杆宜而华告受约P同样可以享受到一定的工作生活上的福利。升初随着国内对项目管理的重视,未来PMP证书还有很大的发展空间。
    PMP考试需要通过PMI异探具化弱防谓认证机构的专业培训才可报名,推荐科科过PMP,仅1500元,提供贴合最新考纲的全套PMP服务课程。也开设有信息系统项目管理师的课程,798元,由信息工程博士薛强主讲,提供论文一对一批改指导服务。配有4000+VIP探钟资小儿台渐晚跟智能题库、思维导图纸质教材和历年真题纸质试卷,提供全程专人一对一报名指导服务,专业讲师群内全程互动答疑。搜索科科过添加助理可咨询详细内容
    PMP@的含金量
    • 提升职业竞争力
      (竞聘高薪)
      某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
    • 促进职业发展
      (职业竞升)
      国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
    • 增强项目管理能力
      (专业管理)
      脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
    • 加强团队信誉度
      (竞标加分)
      参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
    PMP@的报考条件
    • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
    • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
    • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
    考取PMP@证书需要多少钱

    考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
    一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
    二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

    PMP@的报考指南
    • PMP怎么报名
      PMP考试报名分为两个步骤:
      第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
      第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
    • PMP考试时间
      一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
      年3月
      年5月
      年8月
      年11月进行。
    • PMP考试题型
      PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
    PMP@的主要考试内容
    • 启动
      规划
      执行
      监控
      收尾
    • 项目整合
      管理
      项目范围
      管理
      项目进度
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      项目进度
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      复杂性
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      管理
      质量
      干系人
      适应型
      和韧性
    PMP@的考试结果及续证
    • PMP考后
      多久出结果?
      根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
    • PMP考后
      证书如何领取?
      一、本人自取;
      二、他人代领;
      三、付费邮寄领取。
    • PMP证书
      的有效期?
      PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
    • PMP证书
      如何续证?
      自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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    pmp项目管理全套表格建议收藏
    发布者:admin 发布时间:2023-08-29 阅读次数:0
    PMP(项目管理专业人士资格认证)详细资料大全

    PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

    其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

    现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

    基本介绍

    • 中文名 :项目管理专业人士资格认证
    • 外文名 :Project Management Professional
    • 英文缩写 :PMP
    • 国内认证时间 :1999年
    • 国家数量 :190多个国家和地区
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    详情介绍

    PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证,由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织! PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性: 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一; 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3. 到目前为止,全球有80多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人,并逐年增长; 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展。 要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求!

    授权机构

    PMI授权的R.E.P(注册教育机构,是英文 Registered Education Provider 的缩写),提供权威的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。 R.E.P.授权证书

    报名条件

    报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一: 第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。 注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类:不具有学士学位或同等大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

    考试时间

    PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。 2019年项目管理认证考试时间安排 3月30日 6月22日 9月7日 12月7日

    考试内容

    PMP考试内容主要包括项目管理五个过程: 启动:确立一个项目或一个项目阶段。 规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计画。 执行:协调人力和其他资源以执行计画。 监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

    考试题型

    PMP考试采用客观的选择题形式,总计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,总计4个小时。从2005年9月30日开始,报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。

    变化

    (一)PMI官方讯息:依据PMI新的PMP角色定位学习(RDS),PMP考试将于2016年更新试题分布情况,从2011年9月起实施。 PMP考试的试题和题库也将适当更新,更新后的PMP试题分布: 启动过程组 13% 规划过程组 24% 执行过程组 31% 监控过程组 25% 收尾过程组 7% (二)题库丰富,扩充题库1/3。PMP的题库一直在更新,不断吸纳和改进考题,目的,真正接近实践,考出真正的项目应对和操作水平。考题为200道单选题,每次考试都有25道不计分的新考题加入。 另外,根据最新的考纲准备,基本覆盖全部考点。 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处,可以从两个方面来认识: 1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员: a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识; b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c.你的上述知识与实践,已经得到PMI的检验认可。 (三)第五版PMBOK®指南内容修订:基于第四版PMBOK,第五版的进行修订,由之前的九大知识领域增加干系人管理为第十个知识领域。目前最新官方教材是第六版。 由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。

    培训考试

    随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国际资格认证(PMP)考试。国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计画,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

    培训费用

    PMP培训费用根据各城市R.E.P机构及上课方式而定。培训机构须开具35pdu培训证书,以备考试报名及抽检。

    考试费用

    如右图 PMP考试费用

    培训目标

    1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展; 2.掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试; 3.了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能; 4.学会有效的项目计画的制订方法; 5.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法; 6.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段; 7.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧; 8.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

    参加对象

    1.企业高层、中层管理者、各部门经理; 2.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员; 3.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员; 4.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

    应对考试

    如果被PMI抽中审查,其实这也是常态,请各位考生勿要惊慌,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查,也请您积极配合对方工作。 提供材料完成后,将签名后的项目证明档案以一个信封封存,并在封口处再请证明人签上他的名字。 注意:请签名人千万勿要忘记在证明档案上签字,必须确保证明档案填写正确无误后再封口。 封口处签名要确保跨过封口粘合处,以证明是他亲自封存。 被证明人千万勿要擅自拆开信封,直接将封存好的信封交由您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织即可。 一、提供证明材料: 说明:按照附属档案项目证明档案PDF列印(官方格式请勿作任何修改),并请证明人在签名栏签字(黑色水笔手写,使用拼音签名,需和报名表上的证明人 名字一致)。
    1、一类考生(本科有学位及以上) a、学位证书复印件 说明:证书上的学校名称必须与您报名表上填写的学校名称完全一致。 b、本科学位证书翻译件 说明:证书上的文字逐字逐句翻译即可。 c、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处(这个并非必须)。 d、项目经验二 说明:要求同项目经验一。 e、项目经验三、四 说明:有多个项目者依次类推。 f、 学时证明材料 说明:请您提供1寸或2寸报名照即可,我们会为您制作学时证书。(证书原件也将在您完成全部学时后颁发)
    2、二类考生(本科无学位及以下)
    a、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处(这个并非必须)完成后。 b、项目经验二 说明:要求同项目经验一 注意:即使是同一证明人,也必须以项目为单位为证明档案签字并封存信封,即一个项目一个信封,多个项目多个信封。 c、项目经验三、四 说明:有多个项目者依次类推。 d、 学时证明材料 说明:请您提供1寸或2寸报名照即可,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会为您制作学时证书。 二、快递证明材料至美国PMI总部 PMI不接受任何电子形式的证明材料,必须以快递或信件形式递送至美国PMI总部
    1、平信:通过国内邮政寄送,不建议采用,时间漫长(三星期以上)且不能保证送达。
    2、邮政快递:即EMS,0.5kg内档案180元起,4个工作日左右送达。
    3、商业快递:即联邦快递、DHL等,0.5kg内档案250-350元不等,特快1个工作日内送达。 三、审查通过:PMI会在收到您的完整的被要求提供的审查材料后(以快递形式,电子形式均不被接受)3个工作日内,完成审查工作,并给予您答复。 建议您保持证明人邮件、电话畅通(以邮件为主),情况,以确保能顺利通过审查。 四、万一审查不被通过,你将面临:
    1、被劝退考试:这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查。PMI会取消你此次考试资格,您所报名参加的,拥有REP资质的培训组织会协助你申请退考,PMI会从中扣除830RMB管理费,该费用需由您支付。 但并不影响你下次考试,也并不意味着你下次考试一定会被抽中审查,PMI还是会从所有报名考试的考生中抽取,并不会特别关注被抽中过的学生。 同时也并不影响你的免费重考资格,你的首次考试将从下一次正式参加考试计起。
    2、被取消考试成绩:这种情况仅发生在你参加考试后成绩合格且未通过审查。PMI将会扣除全部考试费用,并取消合格的考试成绩及PMP证书,该费用将全部由您承担,因此请高度重视该审查,并在最快时间内提供以上材料。

    证书换审

    换审条件


    1、获得PMP证书3年内攒够60PDU(专业发展单元)
    2、给PMI缴纳换证费

    什么是PDU

    PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单位;PDU是一个考核单位。 在取得PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计画的要求,以保持其资格的有效性。 PMP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供 1.至少60个PDU; 2.保证继续遵守PMI的职业道德标准。 其他有关专业发展计画和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书,每位PMP将收到一本专业版发展计画手册。

    PDU积攒方法

    获得PDU有以下几种方式,下面逐一介绍,为各位PMP参考: 第一类:院校的项目管理课程获得PMP证书后,您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU 15周的大学学时相当于15个PDU; 大学学分(每季度)相当于10个PDU。 如果仅是项目管理占该课程的百分比,则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料。 资料要求:应该保存能证明你完成活动的考试成绩单。 举例:武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班。 第二类:专业学术活动或者自学、通过专业学术活动获得PDU 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表(例如:项目管理技术杂志 等专业杂志)。 获30 PDU/篇(著者);获20 PDU篇(合著者)。 撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表(例如:项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等)。 获15 PDU/篇(著者);10 PDU/篇(合著者)。 在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座(如在俱乐部活 动上作经验共享,发表演讲时间不少1小时的),获10PDU/次。 在PMI成员会议上做项目管理专题演讲,获5PDU/次。 在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员,获5PDU/次。 撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇(著者);20 PDU/篇(合著者)。 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程。 每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU(最多15PDU/CCR) 资料要求:应该保存有关刊物及项目备忘录等。 2.通过自学所获得的PDU: 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会,主题包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如:去图书馆阅读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关,要有一个特定的目的,运用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动,作为证明材料以获得PDU。最多只能获得15个PDU/CCR。 第三类:PMI认可的教育提供者提供的教育活动 PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动,比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动(考生可申请成为俱乐部的会员,并参加相关活动便可获取PDU)或者是单位组织的培训活动等,均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时,一个小时可以获得1个PDU; 资料要求:应保存登记表、证书或邀请函,宣传册或能证明该活动或课程的资料,包括主持该活动的讲师或专家的资格证明。 随着社会的高速发展,国民经济水平的不断提升!更多的管理人士认识到了自身能力的欠缺!都在学习当中,将学习得到的知识、技能、方法与工具运用到我们日常的工作当中!不仅解决了工作当中所遇到的瓶颈,并且也让自己有了实质性的提高!如果您还有追求,不妨就来学习吧! 第四类:PMI注册教育提供商提供的教育活动 PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动,可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、 *** 机构、PMI分会及指定的营利机构等。 资料要求:应保存登记表、培训证书或参会函。 第五类:义务的专业服务 1.义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务,一个周期最多只能获得20个PDU(比如成为某些有REP资质组织的 *** 培训、咨询师或顾问师等)。 1)在义务项目管理组织中担任主管: 至少参加3个月,每年可获得2个PDU;(少于3个月不能获得PDU); 至少参加6个月,每年可获得5个PDU;(少于6个月不能获得PDU)。 2)成为义务项目管理组织中的成员: 至少参加3个月,每年可获得1个PDU;(少于3个月不能获得PDU); 至少参加6个月,每年可获得3个PDU;参加12个月,每年可获得5个PDU。 2.在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的,每年可获得5个PDU(比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员,积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等)。 3.资料要求:应保存该组织出具的证明或信函。 PDU积攒申报: 以下两种方法均可申报PDU: 1.在PMI网站上直接申报: 1)进入PMI 的连结; 2)键入PMI编号(准考证号),键入PMP证书编号,键入密码(中文姓的前四位拼音); 3)按要求填表; 4)过三周,点相应连结,输入PMI编号、PMP证书编号和密码,查看申请是否被批。


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    工程项目管理所涉及的表格都有哪些
  • A类表(承包单位用表)
  • 表A.1工程开工报审表
  • 表A.2工程复工申请表
  • 表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)
  • 表A.4方案报审表
  • 表A.5分包单位资格报审表
  • 表A.6单位资质报审表(试验检测单位/主要材料、构配件及设备供货商)
  • 表A.7人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)
  • 表A.8工程控制网测量/线路复测报审表
  • 表A.9主要施工机械/工器具/安全用具报审表
  • 表A.10主要测量计量器具/试验设备检验报审表
  • 表A.11质量验收及评定项目划分报审表
  • 表A.12  工程材料/构配件/设备报审表
  • 表A.13主要设备开箱申请表
  • 表A.14验收申请表
  • 表A.15中间交付验收交接表
  • 表A.16计划/调整计划报审表
  • 表A.17费用索赔申请表
  • 表A.18监理工程师通知回复单
  • 表A.19工程款支付申请表
  • 表A.20工期变更报审表
  • 表A.21设备/材料/构配件缺陷通知单
  • 表A.22设备/材料缺陷处理报验表
  • 表A.23工程竣工报验单
  • B类表(监理单位用表)
  • 表B.1监理工作联系单
  • 表B.2监理工程师通知单
  • 表B.3工程暂停令
  • 表B.4设计文件图纸评审意见及回复单
  • 表B.5旁站监理记录表
  • C类表(设计单位用表)
  • 表C.1图纸交付计划报审表
  • 表C.2设计文件报检表
  • 表C.3设计变更通知单报检表
  • D类表(通用表)
  • 表D.1工程联系单
  • 表D.2工程变更申请单

  • 项目进度管理表怎么做?项目进度管理表有哪些?
    管理项目进度,还是离不开员工的紧密协作、通畅的流程,自动形成的统计进度视图
    日事清作为一款以员工协作为核心的软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点


    1、统一整个团队的工作流程,并使大家能在单一平台上进行沟通

    2、只需几步点击,便可维护和监控团队的多项任务与进程

    3、通过日事清,对所有团队成员进行有效的时间跟踪

    4、为文档的存储、共享和检索创建一个中心节点

    5、避免通过手动去更新与协调项目进度,以节约时间

    6、在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议

    7、可以自动生成甘特图、燃尽图管理进度!!!

    什么是PMP项目管理
    来自PMP全称为Project 教育Management Professional,中文意为“项目管理专业人士资格认证”,由美国项目管宗件苏卷己地理协会发起,已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可,是当今项目管理领域含金量最高的认证。
    一般来说,项目管理的价值主要体现在以下几方面——
    建立规则
    建立规则其实是色愿担给项目搭建了一个受控的环境,让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制,减少范围蔓延等问题。
    可视化

    可视化也称项目信息透明化,PM是团队沟通的桥梁,也应该是对项目细节和各个战孩图信息掌握和了解最及时的人。因此可视化并不是简单的发一些报告,更重要的是,要对信球月全北火零息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方,让项目相关方能及时掌握和了解项目情况,一旦项目出现问题,项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。
    可视化包括:项目规划和目标的可视化;项目问题和风险可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化。

    其中,项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化,这点非常重要,也是项目管理成果的重要原则之一。
    兴继肥剧径应议理项目的风险
    项目渐进明晰的特点,决定了项目是有风险的,而PM需要提前发现和规避风险,把风险落到实际的管理计划中,让项目在可控范围内运行。
    时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标,清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里,项目团队的情况、技术是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析出来,就要重点落实和跟进。
    项目经理在面对风险时,一定要做一个积极地悲观主义者,时刻思考项目可能会存在的问题,以及会影响目标实现和达成的问题,切忌盲目的乐观。
    实现项目的收益
    项目听传也片龙望收益应该包括两个方面,一个是通过过程中的分析和相应措施,来保证最后收益能够按照预期实现;另一个是管理好相关方的期望,使项目相关方满意。当一个项目立项,可能一开始纸验武间同模范围和目标很明确,但这个目标可能很大,需要花大量时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标,随着时间的推移目标逐渐明晰。
    作为PM,必须花大量时间去分析和分解项目目标,理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望,让目标真正落地并成为项目的导向。
    产品能力
    学习PMP能够让产品能力得到提升,更好的去界定需求范围和优先级,也可以更好的去理解目标、分解目标,进而在项目过程中对目标更好的把控,推动目标更好的实现。
    一般来说,PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试,设棉通过考试后,即可获得PMI颁发的PMP证书,成为一名专业的项目经理。
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    PMP考试一共生高元有200道题目,都是单选题,不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数,在剩下的175道题目中答对架些课106道即可。
    但要想更稳妥地通过考试,就要把抽出去的25道题目也算上,此害触迅兰读阳最少答对131道题才能够通过考试。
    当然,PMP考试成绩显示也有有讲究的,考生看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即板理正学杂旧Above Target(高于目标)、Ta加蒸盾rget(达到目标)、B钱移打干未轻elow Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高),考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级,比如5A、4A1T等。
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    A、T、B、N四个级别是有区间的,同时每个过程组的题目数量也是不一样的,所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况,因此,查看成绩报告时,不能简单的根据A、T、B、N的数量判断,而是以PMI给出的PASS或FALL为准。

    信息系统项目管理师和pmp考哪个?
    信息系统项目管理师是人社部和工信部共同组织的软考考试中高级资格的其中一个专业,PMP是由美国PMI发起的面向全球的项目管理资格认证考试。都是“项目管理金甚样抓宪织西”相关的考试,两者在内容和领域上是有重合的,但具体考哪个还需要看您的个人情况。
    如果有条件的话来自,最好是两个都考。先考PMP,再考信息系统项目管理师。PMP相对于信息系统项目管理师来说题型更简单,更容易考过。而且信息系统项目管理师考试中的核心内容:项目管理,其实就是借鉴了PMP快一旧的考试教材PMBOK上的项目管理体系。信息系统项目管理师考试本身的难度又比PMP要高,但有了PMP的学习基因映城安传础,就相虚败当于把信息系教育统项目管理师中的项目管理内容已经掌握了,干常编食再学起高项来也比没有基础的考生更加轻松一点。
    并且PMP本身自带国际证书镀金价颤槐值,考了PMP再考信息系统项目管理师对于个人价值来说并不多余,甚至可以说是锦上添花,可以为自己赢得更多的职场机会和地位。
    如果只能考一个的话,需要根据您的个人情况来看。PMP作为国际证书,有国际业务的私企、一线大厂更吃一点,像字节、腾讯、华为等等国内一线企业高层几乎人手一本为镇推仅知欢型。如果你是茄誉友在找工作想到更好的大企业平台,更推荐PMP。
    但如果你的发展方向是国企央企的话,就建议考信息系统项目管理师了。
    巴考香供它完被天名假卷毕竟信息系统项目管理师是国内的项目管理证书,在国企央企中还有一个非常重要的评职称的阶段,评定职称可以在单位获得更高的地位和更丰厚的薪酬。而信息系统项目管理师作为职业资格证书,同时也是职称资格证书。拥有信息系统项目管理师证书就拥有了高级职称资格,可以跳过单位的职称评定,由单位直接进行聘任。
    同时,职称证书的性质让信息系统解小异发才率采放简破临项目管理师证书拥有了更果展量多的附加属性,比如可以职称入户架或增针术、领取补贴、抵扣个税、招投标加分等等,这些都是信息系统项目管理师职称证书的属性带来的作用。
    需要注意的是,PMP在国内“硬价值”的含金量也有很大的提升,北京、杭州、深圳等多地都将PMP证书列入了境外认证证书中,通过PM精杆宜而华告受约P同样可以享受到一定的工作生活上的福利。升初随着国内对项目管理的重视,未来PMP证书还有很大的发展空间。
    PMP考试需要通过PMI异探具化弱防谓认证机构的专业培训才可报名,推荐科科过PMP,仅1500元,提供贴合最新考纲的全套PMP服务课程。也开设有信息系统项目管理师的课程,798元,由信息工程博士薛强主讲,提供论文一对一批改指导服务。配有4000+VIP探钟资小儿台渐晚跟智能题库、思维导图纸质教材和历年真题纸质试卷,提供全程专人一对一报名指导服务,专业讲师群内全程互动答疑。搜索科科过添加助理可咨询详细内容

    PMP®的含金量

    提升职业竞争力
    (竞聘高薪)

    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

    促进职业发展
    (职业竞升)

    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

    增强项目管理能力
    (专业管理)

    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

    加强团队信誉度
    (竞标加分)

    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

    免费领取PMP®的最新版学习资料

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    PMP®的报考条件

    参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

    PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

    如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

    考取PMP@证书需要多少钱

    考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
    一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
    二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

    PMP®的报考指南

    • PMP考试报名分为两个步骤:
      第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
      第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

      咨询骐迹课程顾问,保姆式服务为您解决PMP报名难题

    • 一年几次,分别什么时候考?
      年度有4次考试,分别在
      年3月
      年5月
      年8月
      年11月进行。

      备考时间紧张?参加骐迹PMP集训营,30天火速攻克知识难点,精讲课程助您一考无忧

    • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

      骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

    PMP®的主要考试内容

    • 启动
      规划
      执行
      监控
      收尾
    • 项目整合
      管理
      项目范围
      管理
      项目进度
      管理
      项目进度
      管理
      项目质量
      管理
      项目资源
      管理
      项目沟通
      管理
      项目风险
      管理
      项目采购
      管理
      项目相关
      方管理
    • 测量
      不确定性
      干系人
      团队
      开发方法

      生命周期
      规划
      项目工作
      交付
    • 团队
      变革
      复杂性
      复杂性
      领导力
      系统思考
      裁剪
      风险
      管家式
      管理
      质量
      干系人
      适应型
      和韧性

    PMP®的考试结果及续证

    PMP考后
    多久出结果?

    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

    PMP考后
    证书如何领取?

    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。

    PMP证书
    的有效期?

    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

    PMP证书
    如何续证?

    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。