pmp项目管理的五大过程

PMP中五大过程组是什么

PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

1、项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

2、项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

3、项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

4、项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

5、项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

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PMBOK五大过程组
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

      各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

     
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

     
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

     
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

     
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

     
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

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      PMBOK十大知识领域是什么？

      PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

      各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

     
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

     
2、范围管理：做且只做该做的事；

     
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

     
4、成本管理：算准钱和花好钱；

     
5、质量管理：目的是满足需求；

     
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

     
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

     
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

     
9、采购管理：当好甲方。

     
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

      十大知识领域记忆口诀

      10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。

      口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。

      分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。

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项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
项目管理的五大过程 1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 将项目管理的9个知识领域 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。 PMP 项目管理44个过程含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、核实项目范围，以及如何定义WBS等9. 范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据10. 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分11. 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果12. 范围控制:控制项目范围的变更13. 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动14. 活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档15. 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量16. 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间17. 制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划18. 进度控制:控制项目进度表的变更19. 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值20. 成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准21. 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更22. 质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准23. 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程24. 质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素25. 人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划26. 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源27. 项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果28. 管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果29. 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求30. 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息31. 绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测32. 利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题33. 风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动34. 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征35. 风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动36. 风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小37. 风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁38. 风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性39. 采购规划:确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买40. 发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主41. 获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书42. 卖方选择:评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判43. 合同管理:管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系44. 合同收尾:完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同
PMP九大知识领域与五个过程组的概念
知识领域
(9)
项目管理过程组
启动过程组
(2)
规划过程组(20)
执行过程组
(9)
监控过程组
(10)
收尾过程组
(2)
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围管理

收集需求
定义范围
创建工作分解结构

核实范围
控制范围

时间管理

定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划

控制进度

成本管理

估算成本
制定预算

控制成本

质量管理

规划质量
实施质量保证
实施质量控制

人力资源管理

制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队


沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效

风险管理

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对

监控风险

采购管理

规划采购
实施采购
管理采购
结束采购

pmp项目管理流程
PMP项来自目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理虽然表面上是以事情为主，其实要真正推动事情的前进，背后对相关利益人的推动喜自呼、相关资源的争取更教育为重要。在企业项目管么理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
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pmp五大过程管理组都有什么?

今天就给大家好好总结一下关于PMP的五大教育过程组以及十大知识古利评新搞得刚采世希领域是什么？

PMP的五大过程步告协演随井旧组

PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动掉器挥议值但构黑得十方案的一组过程

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组逐胶号错岁时过程。

监控过程组率检攻：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更掌帮要的一组过程。

收尾过程解散脚航轻圆牛社权组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

PMP的十大知识领域

整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程贵程提续巴。

范围管理：包括确保项父核型迫那项脸坏适目做且只做所需的八七化双全部工作，以成功完并济啊成小细日脱何扩成项目的各个过程。

养我章映运民赵底护进度管理：项目进度管理永至学握川仅弱些买包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

成本管理：包括为使项目在批准的商矛千袁预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在示讨划批准的预算内完工。

质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、坏或管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

风室险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。