PMP-项目采购管理一、规划采购管理(规划过程组):记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
作用:确定是否从项目外部获取货物和服务。如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。
输入:
1. 项目章程;
2. 商业文件:商业论证,效益管理计划;
3. 项目管理计划:范围管理计划,质量管理计划,资源管理计划,范围基准;
4. 项目文件:里程碑清单,项目团队派工单,需求文件,需求跟踪矩阵,资源需求,风险登记册,相关方登记册;
5. 组织过程资产:预先批准的卖方清单,正式的采购政策、程序和指南,合同类型;
工具与技术:
1. 数据分析-自制或外购分析;
2. 数据收集:市场调研;
3. 供方选择分析;
4. 会议;
输出:
1. 采购管理计划:包含要在采购过程中开展的各种活动;
2. 采购策略:如果决定从项目外部渠道采购,就应制定一套采购策略,包括项目交付方法、具有法律约束力的 协议类型、如何在采购阶段推动采购进展;
3. 招标文件;
4. 采购工作说明书(SOW);
5. 自制或外购决策;
6. 独立成本估算;
7. 供方选择标准;
8. 组织过程资产更新;
合同:
1. 总价合同:此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。适用于:已明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用。
1)固定总价合同(FFP):是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同。
2)总价加激励费用合同(FPIF):允许一定的绩效偏离,并对实现既定目标给与相关的财务奖励(通常取决于 卖方的成本、进度或技术绩效)。在FPIF合同中,要设置价格上限,卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。
3)总价加经济价格调整合同(FPEPA):适用于:卖方履约期将跨越几年;将以不同货币支付价款。 允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
2. 成本补偿合同:向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本),外加一笔费用作为卖 方的利润。适用于:工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更。
1)成本加固定费用合同(CPFF) :为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,并向卖方支付一笔固定费用,该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。
2)成本加激励费用(CPIF) :为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,并在卖方达到合同规定的绩效目标时,向卖方支付预先确定的激励费用。
3)成本加奖励费用(CPAF) :为卖方报销一切合法成本,但只有在卖方满足合同规定的、某些笼统主观的 绩效标准的情况下,才向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用。
3. 工料合同(T&M,时间和手段合同) :兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。适用于:在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
二、实施采购(执行过程组):是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
作用:选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。
本过程最后的成果是签订的协议,包括正式合同。
输入:
1. 采购文档:招标文件,采购工作说明书,独立成本估算,供方选择标准;
2. 卖方建议书;
工具与技术:
1. 广告;
2. 投标人会议;
3. 数据分析:建议书评估,加权系统,筛选系统;
4. 人际关系与团队技能:采购谈判;
输出:
1. 选定的买方;
2. 协议;
三、控制采购(监控过程组):是管理采购关系、监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。
作用:确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。
输入:
1. 协议;
2. 采购文档;
3. 批准的变更请求;
工具与技术:
1. 索赔管理:有争议的变更也称为索赔、争议或诉求;索赔和争议的处理顺序:1、谈判 2、ADR(替代争议解决方法) 3、起诉。
2. 数据分析:绩效审查,挣值分析(EVA),趋势分析;
3. 检查;
4. 审计:采购审计是甲方对自己整个采购过程的审计;
输出:
1. 采购关闭;
采购合同包括哪些内容?采购合同与购销合同有什么区别?一般采购人员作为合同制订、审查、管理的负责人,需要对合同里面的条款内容较为了解,今天保标招标小编就给大家讲讲采购合同包括哪些内容?采购合同和购销合同的区别?
采购合同:
采购合同内包含采购物品数量、型号、总金额、到货期、违约责任、不可抗力、仲裁等其它约束供应商的条款,需双方签字盖章后才生效,如发生纠分,合同就是依据。
采购合同与购销合同的区别:
1、本质不同:购销合同是统称,包括两种合同:即采购合同和销售合同。采购合同是购进货物的合同。
2、订立合同方不同:如是采购合同,通常是采购方作为甲方,销售方作为乙方,如是购销合同,通常购销方作为甲方,购进方作为乙方。
3、概念不同:购销合同是一方将货物的所有权或经营管理权转移给对方,对方支付价款的协议。采购合同是企业(供方)与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的供需关系的法律性文件。
总的来说,购销合同是统称,包括两种合同:即采购合同和销售合同。采购合同是指购进货物的合同;销售合同是指售出货物的合同。这两种合同具有本质的不同,一般不会在同一个合同中既采购货物又销售货物,而是要分别订立采购或销售合同。订立合同的时候,如是采购合同,一般是采购方作为甲方,销售方作为乙方。
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采购框架协议的内容采购框架协议的典型内容
编辑
·管理条款与条件
·合同期限
·没有工作量保证
·年度检查和扩大机制
·达成一致的价格清单和折扣比例
·服务水平协议
·一般规格
一个具体框架订单的典型内容包括
编辑
·订单细节(容量/数量、成本、交付日期)
·具体细节(例如规格或时间表变更)
·请求者的名称
·分配的预算数目
·授权签字
采购合同包括哪些内容主要包括三大部分:1.约首 2.正文 3.约尾
一.约首:
1、合同名称
2、合同号码
3、合同日期
4、合同当事人双方的信息(名称,地址)
二.正文.:
1、品质条款quality.(货号,商品名称及规格)
2、数量条款quantity.(数量,计量单位)
3、价格条款price.(单价,价格术语,合同金额的大写和小写)
4、包装条款packing.(包装的种类,包装方式,包装的总件数)
5、装运条款shipment.(起运港,目的港,装运日期,对分装及转运的规定)
6、支付条款payment.(开证银行,信用证种类,信用证金额,到证时间,到期日,到期地点)
7、保险条款insurance.(投保人,保险金额,保险的险别,保险条款及生效日)
8、检验及索赔inspection&claims.(检验条款通常包含有关检验权的规定,检验或复检的时间及地点、检验机构、检验证书等内容;索赔条款一般包含索赔依据、索赔期限等内容)
9、不可抗力force majeure.(不可抗力包含不可抗力时间的范围、对不可抗力事件的处理原则和方法、不可抗力事件发生后通知对方的期限和方式、出具证明文件的机构等内容)
10、争议的解决dispute resolution.(争议的解决方式、提请仲裁的仲裁地点、仲裁机构、仲裁规则、裁决效力等)
三.约尾:
1、合同的分数及归属
2、签约双方的签字确认
我想购买支持NAT-PMP协议的路由器,请推荐几款,当然是价格便...P-Link晶阻病种,网件,思科都是常见的品牌。单位用的是网件netgear的,值得一提的是它的易共享功能,把路由器和打印机连接上,几十个同事可以共享一台打教育印机了;路由器上的USB插口,所有的人都能共享使用U盘上面的资料文件了;还可以把重要的资料文件存储在打印机上面呢,另外它的抗干扰能力也不错,绝对是不错的选择
2023年PMP考试报名费用,附报名方式及入口PMP考试报名费用主要是由培训费和考试费两部分组成。PM
P培训费大概3000元左右,不同的培训机构服务不同,收费也不同。PMP考试费3900元,复试费
教育2500元。所以PMP认证总费用大概在七八千左右。
PM
P培训机构的费用,每个机构的定价不一样,线上线下的课程价格也不一
样,但是线上课程会便宜一些,线下课程会贵一些,一般2
800元到4500元不等。其实线上课程通过率会高一些,所以建议报
线上课程。2023年PMP报
式候完达货士白发备名方式及入口
PMP考试报名需要先在英文网站进行报名,英文报名成功后才能进行中文报
名,具体说明如下:
1、英文报名时
上带国间及入口
在PMI官网上提交对应的英文材料信息,一般被称为PMP的英文报名。
英文报名时间:PMP英文报名不限时
测课景力显映型请聚间,随时可以报名。一般在PMI官网进行报名,报名成功后
在一年内可以进行中文报名,如果超出一年有效期,则需要重新进行英文报名,报名最后
社老益师怀吸入练结一步中有可能会抽中资格审查,如果抽中资格审查,就需要将对应纸质材料邮寄给PMI指定地
点进行审查,审查成功后获得对应的一年有效期。
英文报名入
积兴换灯爱诗记口:https://www.***.org/
2、中文报名
时间及入口英文报名成功后,在中文报名
市括入觉修入口开通后,可在中文报名网站上
被家周阿孔脸道技频进行中文报名,报名包含注册、网上填写信息、审核相应信息、审核完成后缴费,缴
费成功即为报名成功(点击查看详细报名流程),中文报名成功后,在考前下载准考证并打印,考试当天携带
证件参加考试即可。中文报名时间:正式考试
火讨映殖垂吃危前两个月左右。不同
地区具体开始报名时间存在差异,各考点具体报名时间需以官方发布的通知为准。
中文报名入口:http://e
乐诗案喜台断起怎律xam.***.cn/
PMP考
试报名条件1、申请人必须具有35小时以
上的项目管理培训经历,涵盖项目管理知识体系中的
十大知识领域。2、考生必须具备以
下两种情况之一:第一类:本科以上学历申请人:
申
请人应在申请日之前6年内具有至少4500小时的项目管理经
验,包括5个项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过
用医速供跟程、控制过程和关闭过程),
参与项目管理至少36个月。第二类:申请人无学士
以学位或以下:
申请人应在申请日之前8年内具有至少腔搭缓7500小时的项
果附女容目管理经验,包括5个项目管理
迅才约触罗上官微体丰过程组(启动过程、计划
过程、实施过程、控制过程和关闭过程),参与项目管理至少60个月。
注:累计项目管理月数
奏去婷再广明求请血变写时,各项目的重叠月数不能重复计算。
注意:
1、只有参加PMI授权的PMP培训机
织触术生护区依普酸方甚构伍模的培训,才能获得35小时
没物皮胡的培训证书,所以PMP认证考试不能自考。
2、学历:确定
火矿实病的婷亲是否有学士学位证书。如果不是按副学士学位填写,则要求有60个月7500小时的项目管理经验。
3、所述项目不能早于申请日起6年(本科及以上)/8年(本科及以下)(即申请日起6年内的本科及以上项目有效,申请日起8年内的本科及以下项目有效,更早的无效)。
4、累计项目管理月数应至少为36(本科及以上)/60(本科及以下)个月。所需的36/60个月互不重叠且相互独立。(非重叠意味着第二个项目的开始时间最早必须是前一个项目结束时间之后的下个月)。
PMP考试科目有哪些?
PMP的新内容主要集中在人员、流程、业务环境三个领域,主要细分为14、17、4项任务。
领域1:人员-42%
任务:管理冲突,领导团队,支持团队绩效,授权团队成员和利益相关者,确保团队成员/利益相关者完成适当的培训,建枝改立团队,解决和消除团队面临的障碍和阻碍,谈判和确定项目协议,与利益相关者合作,建立共识,参与和支持虚拟团队,定义团队的基本规则,指导相关利益相关者,利用情商提高团队绩效。
区域2:流程-50%
任务:执行需要紧急交付商业价值的项目,管理沟通,评估和管理风险,让利益相关者参与进来,计划和管理预算和资源,计划和管理进度,计划和管理产品/交付物的质量,计划和管理范围,整合项目计划活动,管理项目变更,计划和管理采购,管理项目工件,确定适当的项目方法/方法和实践,制定项目治理结构,管理项目问题等。
第三领域:商业环境-8%
任务:计划和管理项目的合规性,评估和交付项目的效益和价值,评估和应对外部业务环境变化对范围的影响,并为组织变革提供支持。
重要:通过工作任务分析进行的研究证实,今天的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将反映这一点,并涵盖整个价值交付范围内的所有方法。考试中大约有一半的内容会体现项目管理中的预测方法,另一半会体现敏捷方法或混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将体现在上面列出的三个领域中,而不是孤立地用于任何特定的领域或任务。