pmp核心思想

项目管理的主要思想有哪些?
施工项目管理的指导思想：
①科学技术是第一生产力的思想。
②依靠市场，推动市场发展的思想。
③系统管理的思想。
④树立现场化管理思想。
其中
“①科学技术是第一生产力的思想”是施工项目管理的首要指导思想。
“
③系统管理的思想”
，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项
目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
PMP原则是什么?
PMP不是一门精细学科，也不是创新学科，却是知识的集成学科，留精华去糟粕。通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事原则，总结如下：

1、依规矩办事：人人都知“不以规矩，不能成方圆“，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更。事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做。

2、单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责。不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮。

3、想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等。说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的。现实中确实是有很多人会倚权卖重、倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新。我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了。

5、该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真、按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源。

6、不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为。因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费。

7、诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈。在项目中，每一个人都必须诚实的表达、诚实的反映、诚实的记录、诚实的提供可交付成果。这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的。最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效。

8、领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了。PMP把项目经理的领导力看的非常重。领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务。任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情。

9、遵守与尊重：遵守法律、习俗，尊敬个人。法律、习俗不可违，人人都是伟大的存在。表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙。及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命。
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法，都是平白的说法，构不成学术的知识，但是却也是我本人对项目管理知识的一个向往，因为现实中确实是做不到书本中的美好，所以才有了我们珍贵的向往、追求、创新。
TPM管理的几个重要思想
TPM，三大理念，即全员，全程，全时。
全员，即包括总经理在内的全体员工；全程，即从产品开发到生产到销售的全过程；全时，即事前，事中，事后。
ERP MRP MRPⅡ核心思想
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

pmp原型法的基本思想?

原型法是指在获取一组基本的需求定义来自后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。反复进行这个过程，直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。经过这样一个反复补充和修改过程，应用系统 “最初版本”就逐步演变为系统 教育“最终版本

哪家pmp培训机构好
我们知道械阶级继PMP考试前的项目管理学教育习，以及PMP考试报名都需围际局空要PMP培训机构的参与，选择一个信誉度好，教学质量高的培训机构对于备考PMP的我们来说是至关重要的。要想找实力强的培训机构要从以下几方面选择：

1、机构做PMP培训时间称孙严商意针银几核海率有多久，是否有PMI的授权？
PMP认证引我娘西虽约部进转章院京入中国后，PMI向指定机构颁发项目管理培训授权证书议须。所以考察机构的首要条件就别着容是：是否有PMI授权培训证书和是否能够出具35学时PDU培训证明。这兴微具也说明这家机构是否合法培训，是选择培训机构的先决条件。

2、是否有优秀的培训老师，真正交给学员项目管理的方法和思想，历届的通过率？
一个培训机构的通过率高低，直接的反应出了，台奏学脚点分般矛围它们的教学水平，教学质量等，也是一个PMP培训企业的核心竞争力所在！

3、还有就是涉及到PMP续证问题了，看看P长运间亚步搞宗流染既委DU的积攒服务。
PMP证书每3年需要换审一次，审核需要6料棉菜黄游向周氧快族0个PDU，负责任的机构会一条龙服务且全程免费，而部分机构为了节省成本，在后续这块省掉了这块服务或另外收取费用！另外，是否能给学员提供更好的交流、积累人脉的平台，这也是一个评判服务好坏的视怎什月尽屋胜标准。