• PMP含金量

  • 考证费用

  • 报考条件

  • 考试流程

  • 考试内容

  • 国内考点

  • 考试结果

  • 有效期及续证

  • PDU攒积

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pmp讲课案例

发布者:admin 发布时间:2023-08-29 阅读次数:0 PMP培训
PMP 第十一章 风险管理
风险管理的含义和类别

风险敞口

单个项目风险 vs 整体项目风险

案例:田忌赛马、杀毒软件

变异性风险(黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼)

模糊性风险(需求?不了解 !未来?看不清!规律?搞不懂!趋势?猜不透!我读书少!)

项目韧性

整合式风险管理

项目风险的分类

风险分解结构(RBS)和相关方的风险态度

RBS

偏好和承受力两者结合就是风险临界值,即相关方的风险态度。

识别风险的几种方法

提示清单

以上单个项目风险

以下整体项目风险

战略框架 Steategy Framework

PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)

TECOP(技术、环境、商业、运营、政治)

VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)

风险定性分析

风险概率和影响矩阵(风险定性分析)

风险短名单:深灰色

风险观察清单:浅灰色、持续观察 Review

白名单:白色、不需要特别关注

风险的定量分析

根据数据生成直线,斜率越大与敏感

预期货币价值:高的比较好

影响图

风险应对工具

A 导演上

B 姚明上

C 幸运观众上

D 提前规避风险

原计划:李宁上

风险和资源的关系

风险流程

风险应对策略-正面风险(机会)&负面风险

正面风险(机会)&负面风险公共策略:接受、上报

选择应对策略时的影响因素

风险与项目生命周期

风险管理学习要点
项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源

资源管理主要是要做好资源需求计划,保证项目进度如期推进的同时资源不浪费。需要项目经理和部门资源经理协调好,详细步骤如下:


1、报告人力资源需求。每双周末由项目经理检讨本周资源申请与实际使用情况,根据项目进度分析未来两周人力资源需求,注意项目管理资源申请时,以项目为维度,涵盖多个职能部门的资源需要。


2、分析人力资源需求。项目经理上报未来两周人力资源计划,POA 汇总各个项目资源需求,分析资源可供性,协调资源冲突,最终确定人力资源分配,部门资源审核审核时以部门、人员为维度,涵盖多个项目的资源需要。


3、执行人力资源需求。项目经理根据最终获得的双周人力资源分配,调整项目计划,实现资源与进度一致。

这些方面需要从制度、绩效评价上,驱使项目经理针对资源要精打细算,节约钱,干成事。如果没有此前提,势必导致项目申请资源时,会从自身利益出发,申请尽可能多的资源、尽可能好的资源,导致资源供给与需要严重偏差。部门经理和PMO需要认真审视项目经理的资源申请合理性,必要时进行优化和调整。

有人听过PMP培训讲师张斌啊?讲得如何?
张斌老师是实战派大师,培训过上百家大型企业,因此实际经验非常丰富。 我有幸听过张斌老师的一堂课,绝对不会睡觉,呵呵,课堂气氛很生动的哦。 我和同组学员讨论了实际工作中的案例,还不错的,把我的思路打通了。嘻嘻!
咨询PMP目前的授课老师是谁?讲课风格如何?
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

pmp课程培训有哪些机构,pmp课程培训有很多机构例如:

骐迹教育:无短板水桶型机构,测评机构情况、课程孙备设计、售后服务每个项目评分都很高。他们家有两大优势,一是他们家的赵弘老师是PMBOK第五版官方译者、第七版官方审校,也是行业仅有的多版官方教材审校翻译,在业内权威性很高。

1师资
老师好不好,对培训效果好不好关系重大,如果有名师讲课,可以帮助考生以最少的时间精力拿下最多的分数,最终体现出来的就是更加轻松地顺利取证。

2答疑
答疑是指在学习过则没毁程中如果遇到有问题需要咨询时,是什么人给你答疑,大部分机察笑构会安排专门的辅导老师进行答疑,也有机构会安排授课老师亲自进行答疑。
从学生角度来看,当然是授课老师答疑效果更好,这样和直播互动关联起来,更加能保证我们学习的连贯性。


3通过率
考试通过率是一项重要指标,关系到你报班之后成功取证的概率。总体来说,PMP考试在国内的通过率是非常高的,里面有多方面的原因,报了培训班就约等于买了一份保障,对于急着取证、自学能力稍差、希望一次通过的同学,建议要关注这个指标。


光环pmp课程安排


1. 考pmp要学习哪些课程

PMP考核项目管理方式方法的应用;做单个项目涉及到的五大过程组和十个知识领域内容,考核知识体系的融会贯通和实际应用。

针对PMP考试的学习辅导资料,需要用到官方指定教材PMBOK,以及培训机构的讲义,习题集等资料。

2. 光环pmp培训北京什么时候开班一班大概有多少人

最近的一期应该是4月份开 6月29号参加考试 一般一个班是200人左右吧


3. 谁知道PMP培训一共多少课时学习累不累

去年我在恒佳PMP考的,一共是8天课程,都是放在周末的,还行不是很累,很有成就感,特别是考过的那一刻。

4. 光环PMP远程班和欣旋PMP远程班哪个好

PMP远程培训,因为学员无法到现场听课,所以效果会比面授相对差一些。

其实上课内容和水版平上面,每个权机构都差不多的,主要是看的机构的服务,主要体现在以下几个方面。

辅导员的质量 :会不会带着学员一起学习。

学习氛围 :一般远程PMP培训班都会有微信群,或者QQ群作为学习辅导的地方,要看学员提出的问题能不能很快,很好的得到解答。

会不会帮学员注册考试 :PMP注册考试相对来说是一件比较麻烦的事情,如果培训机构能帮学员注册,则会减少学员不少麻烦。

题库 :好的题库,会让你在考PMP的时候事半功倍。

是否有YY等辅导 :这点很重要,因为远程的学员很多时候自己学习会碰到一些问题,有YY辅导,把碰到的疑问,把重点的内容捋一遍,都是非常有必要的。

5. pmp认证培训班都是什么时间上课,周末吗有长假集中上课的吗

商略达PMP培训的课程都是安排在周日,而且课程都是由卢老师主讲,很方便上班族。

6. 骐迹PMP远程培训怎么样

参加PMP认证的大都是上班族,平时都比较忙,PMP远程培训一般都是安排在晚上或者周末上回课,而答且错过直播还有录播视频可以反复学习和理解,面授班的话想对来说时间上有限制,而且培训周期较短;就现在的生活节奏而言,参加远程培训是不错的选择,不过具体的还是要结合自身实际情况来选。

7. pmp课程是怎样的

我当时来学的课程安排一共自是九天,其他机构不太了解。
前五天是课程精讲,顺便说一句,智鼎东方的张斌老师案例分析真的相当精彩,几乎都是在工作中你会遇到的,解决办法的思路很多也是没想到的。我觉得配得上他们机构宣称的大师级的人物,比之以前听过的一些其他讲师的试听课,那些简直是在催眠。。。
后四天是针对考试的,训练考试的感觉,对于应试来说,这个过程少不来的,毕竟报这个班的人还是想通过考试拿到证书的。
我感觉的是,这个考试虽说最终目的是要拿到PMP认证证书,但如果你的心态不一样,还是能收获不少学习以外的东西,比如听张斌老师的课时所说的换一种思维模式来解决问题等等,这些都需要自己琢磨的。
PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

pmp讲课案例
发布者:admin 发布时间:2023-08-29 阅读次数:0
PMP 第十一章 风险管理
风险管理的含义和类别

风险敞口

单个项目风险 vs 整体项目风险

案例:田忌赛马、杀毒软件

变异性风险(黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼)

模糊性风险(需求?不了解 !未来?看不清!规律?搞不懂!趋势?猜不透!我读书少!)

项目韧性

整合式风险管理

项目风险的分类

风险分解结构(RBS)和相关方的风险态度

RBS

偏好和承受力两者结合就是风险临界值,即相关方的风险态度。

识别风险的几种方法

提示清单

以上单个项目风险

以下整体项目风险

战略框架 Steategy Framework

PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)

TECOP(技术、环境、商业、运营、政治)

VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)

风险定性分析

风险概率和影响矩阵(风险定性分析)

风险短名单:深灰色

风险观察清单:浅灰色、持续观察 Review

白名单:白色、不需要特别关注

风险的定量分析

根据数据生成直线,斜率越大与敏感

预期货币价值:高的比较好

影响图

风险应对工具

A 导演上

B 姚明上

C 幸运观众上

D 提前规避风险

原计划:李宁上

风险和资源的关系

风险流程

风险应对策略-正面风险(机会)&负面风险

正面风险(机会)&负面风险公共策略:接受、上报

选择应对策略时的影响因素

风险与项目生命周期

风险管理学习要点
项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源

资源管理主要是要做好资源需求计划,保证项目进度如期推进的同时资源不浪费。需要项目经理和部门资源经理协调好,详细步骤如下:


1、报告人力资源需求。每双周末由项目经理检讨本周资源申请与实际使用情况,根据项目进度分析未来两周人力资源需求,注意项目管理资源申请时,以项目为维度,涵盖多个职能部门的资源需要。


2、分析人力资源需求。项目经理上报未来两周人力资源计划,POA 汇总各个项目资源需求,分析资源可供性,协调资源冲突,最终确定人力资源分配,部门资源审核审核时以部门、人员为维度,涵盖多个项目的资源需要。


3、执行人力资源需求。项目经理根据最终获得的双周人力资源分配,调整项目计划,实现资源与进度一致。

这些方面需要从制度、绩效评价上,驱使项目经理针对资源要精打细算,节约钱,干成事。如果没有此前提,势必导致项目申请资源时,会从自身利益出发,申请尽可能多的资源、尽可能好的资源,导致资源供给与需要严重偏差。部门经理和PMO需要认真审视项目经理的资源申请合理性,必要时进行优化和调整。

有人听过PMP培训讲师张斌啊?讲得如何?
张斌老师是实战派大师,培训过上百家大型企业,因此实际经验非常丰富。 我有幸听过张斌老师的一堂课,绝对不会睡觉,呵呵,课堂气氛很生动的哦。 我和同组学员讨论了实际工作中的案例,还不错的,把我的思路打通了。嘻嘻!
咨询PMP目前的授课老师是谁?讲课风格如何?
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

pmp课程培训有哪些机构,pmp课程培训有很多机构例如:

骐迹教育:无短板水桶型机构,测评机构情况、课程孙备设计、售后服务每个项目评分都很高。他们家有两大优势,一是他们家的赵弘老师是PMBOK第五版官方译者、第七版官方审校,也是行业仅有的多版官方教材审校翻译,在业内权威性很高。

1师资
老师好不好,对培训效果好不好关系重大,如果有名师讲课,可以帮助考生以最少的时间精力拿下最多的分数,最终体现出来的就是更加轻松地顺利取证。

2答疑
答疑是指在学习过则没毁程中如果遇到有问题需要咨询时,是什么人给你答疑,大部分机察笑构会安排专门的辅导老师进行答疑,也有机构会安排授课老师亲自进行答疑。
从学生角度来看,当然是授课老师答疑效果更好,这样和直播互动关联起来,更加能保证我们学习的连贯性。


3通过率
考试通过率是一项重要指标,关系到你报班之后成功取证的概率。总体来说,PMP考试在国内的通过率是非常高的,里面有多方面的原因,报了培训班就约等于买了一份保障,对于急着取证、自学能力稍差、希望一次通过的同学,建议要关注这个指标。


光环pmp课程安排


1. 考pmp要学习哪些课程

PMP考核项目管理方式方法的应用;做单个项目涉及到的五大过程组和十个知识领域内容,考核知识体系的融会贯通和实际应用。

针对PMP考试的学习辅导资料,需要用到官方指定教材PMBOK,以及培训机构的讲义,习题集等资料。

2. 光环pmp培训北京什么时候开班一班大概有多少人

最近的一期应该是4月份开 6月29号参加考试 一般一个班是200人左右吧


3. 谁知道PMP培训一共多少课时学习累不累

去年我在恒佳PMP考的,一共是8天课程,都是放在周末的,还行不是很累,很有成就感,特别是考过的那一刻。

4. 光环PMP远程班和欣旋PMP远程班哪个好

PMP远程培训,因为学员无法到现场听课,所以效果会比面授相对差一些。

其实上课内容和水版平上面,每个权机构都差不多的,主要是看的机构的服务,主要体现在以下几个方面。

辅导员的质量 :会不会带着学员一起学习。

学习氛围 :一般远程PMP培训班都会有微信群,或者QQ群作为学习辅导的地方,要看学员提出的问题能不能很快,很好的得到解答。

会不会帮学员注册考试 :PMP注册考试相对来说是一件比较麻烦的事情,如果培训机构能帮学员注册,则会减少学员不少麻烦。

题库 :好的题库,会让你在考PMP的时候事半功倍。

是否有YY等辅导 :这点很重要,因为远程的学员很多时候自己学习会碰到一些问题,有YY辅导,把碰到的疑问,把重点的内容捋一遍,都是非常有必要的。

5. pmp认证培训班都是什么时间上课,周末吗有长假集中上课的吗

商略达PMP培训的课程都是安排在周日,而且课程都是由卢老师主讲,很方便上班族。

6. 骐迹PMP远程培训怎么样

参加PMP认证的大都是上班族,平时都比较忙,PMP远程培训一般都是安排在晚上或者周末上回课,而答且错过直播还有录播视频可以反复学习和理解,面授班的话想对来说时间上有限制,而且培训周期较短;就现在的生活节奏而言,参加远程培训是不错的选择,不过具体的还是要结合自身实际情况来选。

7. pmp课程是怎样的

我当时来学的课程安排一共自是九天,其他机构不太了解。
前五天是课程精讲,顺便说一句,智鼎东方的张斌老师案例分析真的相当精彩,几乎都是在工作中你会遇到的,解决办法的思路很多也是没想到的。我觉得配得上他们机构宣称的大师级的人物,比之以前听过的一些其他讲师的试听课,那些简直是在催眠。。。
后四天是针对考试的,训练考试的感觉,对于应试来说,这个过程少不来的,毕竟报这个班的人还是想通过考试拿到证书的。
我感觉的是,这个考试虽说最终目的是要拿到PMP认证证书,但如果你的心态不一样,还是能收获不少学习以外的东西,比如听张斌老师的课时所说的换一种思维模式来解决问题等等,这些都需要自己琢磨的。

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

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多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

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证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。