pmp项目经理正在启动一个新项目

当一位PMP项目经理正在启动一个新项目时，他需要做一系列的准备工作，以确保项目能够顺利启动和执行。

首先，项目经理需要与相关利益相关者进行深入的讨论和沟通，了解项目的目标和范围。他需要就项目的预期产出和关键业务需求进行和管理层之间的协商，以确定项目的范围和约束条件。此外，他还需要与团队成员和其他利益相关者一起明确项目的目标和交付时间，并确保所有人对项目的目标和重要性有一个共同的理解。

其次，PMP项目经理需要制定一份全面的项目计划，该计划将详细说明项目的目标、交付成果、关键里程碑和可交付成果。在制定计划时，项目经理需要与团队成员一起识别项目的关键风险和挑战，并制定相应的风险缓解策略。此外，他还需要为项目确定一个合理的时间线和资源分配，确保项目在预定的时间内交付。同时，项目经理还需要与团队确定好沟通和协调机制，以保证项目团队成员之间的密切合作和信息交流。

最后，PMP项目经理还需要准备一个项目启动会议，与团队成员一起对项目进行正式启动。在这个会议上，项目经理会介绍项目的目标和范围，并指导团队成员关注项目的关键方面。他还会向团队成员传达项目的重要性和期望结果，激发他们的参与和动力。此外，项目经理还需要让团队成员知道他们的责任和角色，并建立一个有效的沟通渠道，以确保项目团队成员之间的高效沟通和信息共享。

总之，作为一位PMP项目经理，在启动一个新项目时，他需要通过与相关利益相关者沟通，制定详细的项目计划，并准备一个项目启动会议，以确保项目顺利启动并达到预期目标。这些准备工作将为项目团队成员提供一个清晰的方向和共同的目标，为项目的成功奠定了基础。

PMP错题集（1-20） 1一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？

A.项目管理计划    B.项目章程   C.成本管理计划    D.问题日志

2信息技术部将开发一个市场营销的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序，一名项目经理和技术资源被分配到该项目上由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？

A.获得项目章程的正式批准    B.识别风险

C.记录沟通管理计划    D.制定项目管理计划

3在项目执行过程中，一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足项目经理告知相关方，他们不知道这个需求项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需求？

A.范围说明书    B.项目章程   C.工作说明书（SOW）    D.资源管理计划

4项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义下列哪一个生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

A.迭代型生命周期    B.适应型生命周期   C.预测型生命周期    D.增量型生命周期

5以下哪种生命周期对变更最不友好？

A.迭代型生命周期    B.敏捷型生命周期   C.预测型生命周期    D.增量型生命周期

6项目经理街道一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴项目经理应该建议采用哪种项目生命周期？

A.迭代型生命周期    B.适应型生命周期   C.预测型生命周期    D.增量型生命周期

7项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上收到自然灾害，由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？

A.事业环境因素    B.过往项目的经验教训

C.重新配置资源和业务连续性的应急计划    D.保险合同的采购管理计划

8一个项目团队将赶赴一个新的国家开展项目，PMO可能提供以下支持，除了：

A.提供在这个国家开展项目的最佳实践

B.提供针对这个国家法律文化当地习俗的专项培训

C.提供这类项目的绩效报告模板

D.提供这个项目的相关方登记册 

9你是一个内部项目的项目经理，项目在使用公司一个辅助系统，项目运行中，你发现此系统存在严重问题，可能影响项目的正常交付，而其他人员都没有发现此问题，并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险，此时你应该找谁解决此问题？

A.发起人

B.项目经理

C.其他项目的项目经理

D.运营部门

10作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动项目经理应该首先审查哪份文件？

A.工作绩效数据    B.之前的状态报告   C.项目进度计划    D.问题日志

11项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会然而，参加这次会议的公司资源很少若要避免这个问题，项目经理事先应该考虑到哪一点？

A.事业环境因素    B.组织过程资产

C.协议    D.沟通管理计划

12被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义项目经理首先应该怎么做？

A.获得项目章程的最终批准并确定相关的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

13一公司计划扩大其网站的服务范围，项目经理要根据已批准的项目章程搜集相关需求信息，为了就项目的可交付成果达成一致，项目经理需要做哪些工作？

A.与相关方和主题专家召开焦点小组会议

B.对关键相关方进行引导

C.与相关方举行头脑风暴

D.访谈项目发起人和关键相关方，了解更多需求信息

14被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义项目经理首先应该怎么做？

A.获取项目章程的最终批准并确定相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

15项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会（kick off meeting),项目启动大会（kick off meeting）的目标是什么？

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划，并获得团队对于项目的承诺

16.在质量检查过程中，发现由于比准的变更未实施，有些可交付成果不完整项目经理接下来应怎么做？

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用该项目应急储备

17.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目在查看规划文件时，发现一些需求并为将范围说明书的定义包含在内项目经理下一步该怎么做？

A.在工作分解结构中补充遗漏的需求

B.修订范围说明书并正式执行

C.遵循整体变更控制过程中过定义的步骤

D.与发起人开会重新定义产品需求

18.在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义鲜蘑菇范围过程新项目经理下一步该怎么做？

A.制定项目进度计划，并识别关键路径

B.定义如何管理和保持项目范围

C.创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系

D.制定项目范围说明书

19.项目交付日期前几天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求以及在项目过程中发生的范围变更项目经理应该向项目发起人提供什么文件？

A.需求文件

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.范围管理计划

20.项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？

A.执行A的总体质量评审

B.核实客户对可交付成果的验收

C.审查范围核实文件

D.评价项目A对公司的影响

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1B 商业论证作为项目章程的输入文件

2A项目经理需过的项目章程的正式批准以正式启动项目

3B项目章程的内容

4B定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期

5C预测型强调事先编制完善的计划，对于变更的管理比较严格

6B需求不明确技术方案不明确，应采用适应型生命周期

7B

8D相关方登记册是项目内部管理时产生的

9A

10A工作绩效数据是在执行项目工作中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值数据是指最低层的细节，将由其他过程中提炼出的项目信息在工作执行过程中收集数据，再交由各控制过程做进一步分析

11A需要考虑公司中的实际情况，即事业环境因素

12C

13C.关键字为达成一致，达成一致需要引导

14C应当主动收集，积极主动地态度

15D所有太绝对

16B已经做了变更却未实施，要从流程上制定纠正措施

17C只要已经通过的基准，变更都必须走流程

18B制定项目计划还未完成，应选择制定范围管理计划中包含的内容，只有B符合

19B需求跟踪矩阵的目标就是确保可交付成果均满足业务需求

20B下一步应为确认范围确认范围包括确认满足客户的期望