PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
在项目管理中,评估成本是一个非常重要的环节。项目管理专业人士需要了解和评估项目的成本,以便在项目实施过程中做出正确的决策。PMP评估成本是根据PMBOK指南提供的方法和技术,通过估计和分析各种资源的成本,确定项目的预算和进度规划,从而使项目能够达到预期的目标。
首先,在PMP评估成本的过程中,项目管理人员需要确定项目的资源需求。这包括人力资源、物料、设备、外包服务等方面。通过仔细分析和评估项目的需求,确定需要的资源种类和数量,以及相应的成本。只有正确估计和评估项目的资源需求,才能制定出合理的预算和调度计划。
其次,在PMP评估成本的过程中,项目管理人员利用各种技术和方法进行成本估算。这些技术和方法主要包括顶层估算、参数估算、三点估算和应用软件辅助估算等。项目管理人员根据项目特点和情况选择合适的估算方法,结合历史数据、专家判断和市场调研等,对项目的成本进行预估,并提供相应的可靠性分析。这样,项目管理人员就可以对项目成本有一个清楚的了解,为项目预算和资源调度提供可行性依据。
最后,PMP评估成本过程也需要对项目成本进行控制和监督。项目管理人员需要制定成本控制计划,明确成本核实和控制的方法。通过对项目的实际成本进行监测,及时发现与计划成本的偏差和成本波动,采取相应的纠正措施,确保项目的成本控制。同时,也需要定期对项目成本进行审查和报告,确保成本数据的准确性和可靠性。
PMP-项目成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品服务或成果的使用成本维护成本和支持成本的影响
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
在项目管理中,评估成本是一个非常重要的环节。项目管理专业人士需要了解和评估项目的成本,以便在项目实施过程中做出正确的决策。PMP评估成本是根据PMBOK指南提供的方法和技术,通过估计和分析各种资源的成本,确定项目的预算和进度规划,从而使项目能够达到预期的目标。
首先,在PMP评估成本的过程中,项目管理人员需要确定项目的资源需求。这包括人力资源、物料、设备、外包服务等方面。通过仔细分析和评估项目的需求,确定需要的资源种类和数量,以及相应的成本。只有正确估计和评估项目的资源需求,才能制定出合理的预算和调度计划。
其次,在PMP评估成本的过程中,项目管理人员利用各种技术和方法进行成本估算。这些技术和方法主要包括顶层估算、参数估算、三点估算和应用软件辅助估算等。项目管理人员根据项目特点和情况选择合适的估算方法,结合历史数据、专家判断和市场调研等,对项目的成本进行预估,并提供相应的可靠性分析。这样,项目管理人员就可以对项目成本有一个清楚的了解,为项目预算和资源调度提供可行性依据。
最后,PMP评估成本过程也需要对项目成本进行控制和监督。项目管理人员需要制定成本控制计划,明确成本核实和控制的方法。通过对项目的实际成本进行监测,及时发现与计划成本的偏差和成本波动,采取相应的纠正措施,确保项目的成本控制。同时,也需要定期对项目成本进行审查和报告,确保成本数据的准确性和可靠性。
PMP-项目成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品服务或成果的使用成本维护成本和支持成本的影响
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
咨询骐迹课程顾问,保姆式服务为您解决PMP报名难题
一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
备考时间紧张?参加骐迹PMP集训营,30天火速攻克知识难点,精讲课程助您一考无忧
PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典