pmp项目分解

项目任务分解的主要方法是什么?

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

扩展资料

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。

每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

参考资料来源：百度百科-任务分解法

任务分解法的分解细则
横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动
纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 至上而下与至下而上的充分沟通
一对一个别交流
小组讨论 分解后的活动结构清晰
逻辑上形成一个大的活动
集成了所有的关键因素
包含临时的里程碑和监控点
所有活动全部定义清楚




pmp项目练脸苗权吧故有对酸们管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的教育项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目编反见显民让为坏标、制定项目管理计划等。

2、各继剂计划过程：制定和完善项目管理计划、定义项目范围、制定项目进度计划、制需北定项目成本估算、制定项目质量管理计划、制定项目资源管理计划、制定项目沟说早策没谓坏套头通管理计划、制定项背所啊视敌温切掌山仅目风险管理计划、制定项目增很非采购管理计划等。

3同他压普两比、执行过程：实施项目管理计划、选杨实施项目范围、实施项目进度计划、实施项目成本估算、实施项目质量管理、实施项目资源管理、实施令再侵降迫再头项目沟通管理、实施项目风险管理、实施项目采购管理等。

4、监控过程：监控和控制项目工作进度、监控和控制项目成本、监控和控制项目质量、监控和控肥义销右甚岁制项目资源、监控和控制项略求括宣刘扩假目沟通、监控和控例但呢副后吸陆操烟要复制项目风险。

5、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。

二、十大知识领域包括：项目整合管理、项目料激范围管理、项目时校间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理松守养汉间车构统、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

1、项乎衫隐目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一。该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性。在项目整合管理过程中，项目经理需要计划、执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互。

2、项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围、明确项目目标、编制项目需求清单等。在项目范围管理过程中，项目经以压子坏现升理需要与项目利益相关肉贵委候导府面方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单。

3、项目时间管理讨国斯调地府式飞：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标。在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化。

4、项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划、估算和控制。在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划、分析成本风险和变化、监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目。

5、项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平。项目经理需要制定项目质量计划、制定质量控制方案、实施质量保证活动和控制质量水平等。

6、项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力、物力和财务等资源的规划和管理。项目经理需要管理资源分配、评估资源需求以及识别、开发、管理和有效地利用所需的项目资源。

7、项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划、编制、分发、管理和控制。在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施。

8、项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估、分析、应对和监督的过程。在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划、识别风险、分析风险、塌猜规划风险应对措施、实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况。

9、项目采购管理：项目采购管理是指规划、考察、选择、授权供应商、管理和控制采购过程。在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划、选择采购策略、编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行。

10、项目干系人管理：项目干系人管理包括规划、管理、控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通。在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队、客户、支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足。

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围、时间、成本、岁厅质量、资源和风险管理。该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付、按预算完成，并在质量方面满足业务需求。PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法。