PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
pmp只考一科,考试内容主要来源于PMBOK指南,包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP报考条件
首先报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。其次,报名考试者必须属于以下两类情况之一。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注意:在计算项目管理月份时,所要求的月份是不重叠的、单独的。
PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本养管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通水鱼破第管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、红所情预滑当里望年亲项目干系人管理、专业道德和社会责任等。
1、项目管理框架:制定、执行和控制项目计划,确保项目目标的实现。
2、项目范围管理:定义、验证此候船兴类和控制项目范围,确保项目交付符合要求。
3、项目进来自度管理:制定项目进度计划、控制项目进度,确保项目按时完成
4、项目成本管理:制定和度测置控制项目预算,管理和优化成本和资源使用。
5、项目质量管理:规划、控制和保证项目交付的质量,满足相教育关方的需求和期望。
6、项目资源管理:规划、获取、发展和管理项目所需的人员、设钱及型要燃宁否它备和材料资源。
7、项目沟通管理:制定项目沟通计划,确保项目信息的传递和共享。
8、项目风由道停险管理:识别、评估和应对项目怀风险,确保项目顺利进行。
9、项目采购管理:规划和实施项目采购,确保获取和管理外部资源。
10、项目相关律序目笑天队格方管理:识别、规划和管理项目相关方,确保他们的参与和满意度。
11、项目干系人管理:识位度流曾叶拿酒儿至星别、规划和管理项目干系人,满足他们的需求和期望。
12、专业道德和社会责任:遵守PMI的道德准则,在项目管理中体现社会责任识易文化生预没些否越继。
PMP的发展
PMP(Project Management Profess转江沉优批盾百求财ional)考试是由美国项目营端管理协会(PMI)主办的认证考试,测试个人在项目管理领域的专业知识和技能。
1984年,PMI推斗阳逐或知所水着出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
1987光采强半审派运众段识年,PMI公布在ESA研究报告基础上公布了项目管理知识体系(PMBOK)的第1版草稿。
1989年,PM延BOK正式发布。
2002年,PMP考试进行了重大改革,从过去的纸笔考试改为计算机化考试。
2006年,PMI推出了新的PMBOK指南第七版。
2017年,PMI宣布推出新版的PMP认证流程和标准,强调了敏捷项目管理等新兴领域的知识和技能。
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
pmp只考一科,考试内容主要来源于PMBOK指南,包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP报考条件
首先报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。其次,报名考试者必须属于以下两类情况之一。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注意:在计算项目管理月份时,所要求的月份是不重叠的、单独的。
PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本养管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通水鱼破第管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、红所情预滑当里望年亲项目干系人管理、专业道德和社会责任等。
1、项目管理框架:制定、执行和控制项目计划,确保项目目标的实现。
2、项目范围管理:定义、验证此候船兴类和控制项目范围,确保项目交付符合要求。
3、项目进来自度管理:制定项目进度计划、控制项目进度,确保项目按时完成
4、项目成本管理:制定和度测置控制项目预算,管理和优化成本和资源使用。
5、项目质量管理:规划、控制和保证项目交付的质量,满足相教育关方的需求和期望。
6、项目资源管理:规划、获取、发展和管理项目所需的人员、设钱及型要燃宁否它备和材料资源。
7、项目沟通管理:制定项目沟通计划,确保项目信息的传递和共享。
8、项目风由道停险管理:识别、评估和应对项目怀风险,确保项目顺利进行。
9、项目采购管理:规划和实施项目采购,确保获取和管理外部资源。
10、项目相关律序目笑天队格方管理:识别、规划和管理项目相关方,确保他们的参与和满意度。
11、项目干系人管理:识位度流曾叶拿酒儿至星别、规划和管理项目干系人,满足他们的需求和期望。
12、专业道德和社会责任:遵守PMI的道德准则,在项目管理中体现社会责任识易文化生预没些否越继。
PMP的发展
PMP(Project Management Profess转江沉优批盾百求财ional)考试是由美国项目营端管理协会(PMI)主办的认证考试,测试个人在项目管理领域的专业知识和技能。
1984年,PMI推斗阳逐或知所水着出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
1987光采强半审派运众段识年,PMI公布在ESA研究报告基础上公布了项目管理知识体系(PMBOK)的第1版草稿。
1989年,PM延BOK正式发布。
2002年,PMP考试进行了重大改革,从过去的纸笔考试改为计算机化考试。
2006年,PMI推出了新的PMBOK指南第七版。
2017年,PMI宣布推出新版的PMP认证流程和标准,强调了敏捷项目管理等新兴领域的知识和技能。
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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