东莞pmp培训思摩特项目管理

公司如何更省钱的开展项目

在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：

我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

一般的话遵循以下六个原则：

• 集成原则

  项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

• 全面控制原则

  全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。

• 目标原则

  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

• 动态控制原则

  所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

• 规避风险

  在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

• 节约原则

  节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
  

PMP考试有哪些培训机构比较好的吗

目前PMP培训机构在全国各地有很多，许多培训机构有面授、远程两种学习方式，如果在当地没有合适的面授PMP培训机构，也可以考虑选择知名度高PMP培训机构学习远程课程。

选择PMP培训机构要从以下几个方面考虑：

1师资：项目管理偏重于实战，更看重讲师的项目管理实战经验，学员才能学到真正的管理方法，用到工作中；2正规的PMI授权的R.E.P.机构，这是PMI官方授权的正规机构；3丰富的活动、会议、线上线下论坛。提供PDU积攒及继续学习、交流交友；4培训理念：培训理念决定一个培训机构的发展方向，给学员提供的服务也是不一样的；5培训机构的规模。

综合以上这几点，PMP培训机构就可以具有一个好的服务和学习效果。

PMP培训训机构,有好的可以推荐一下吗？
思摩特，PMP项目管理培训质量一流， 之前在南京参加过的他们项目管理公开课，很不错。  还搞活动呢，PMP报名送500元话费。  你可以去看一下
南京项目管理哪家专业
我在南京思摩特那边学习过挺不错的。南京思摩特是国内高度专注专业提供：PMP认证服务、PMP培训服务、IT行业项目管理培训服务、工程行业项目管理培训服务、制造研发项目管理培训、银行金融行业项目管理培训、化工行业项目管理培训等服务解决方案提供商。南京思摩特的骆庆中老师，惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师，10多年丰富的项目经理实战经验，对于顺利通过PMP考试 ，效果尤为显著。http://www.smartpm.com.cn/PMPrumen/720.html你去看看吧。

东莞专业pmp项目管理培训机构哪家好
PMP项目管理培训机构的选择要从这几个方面考虑：
1. 教务、备考方法。科学完善的备考体系；
2.培训机构的规模。要选一个后续服务有保障的机构，保证继续学习、证书换证。
3.PMI要求PMP教育考试必须参加培训机构，所以培训机构的师资要有规模；
4.培训理念：培需本件抓天印零品裂训理念决定一个培训打机构的发展方向，给学员提供的快服务也是不一样的。有些花绍承紧酒维专少照机构注重应试，有些机构在于教书将育人；
目前PMP培训有远程和面授两种学习方式，学习效果相同，可以根据自己的情况进行选择。

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包来自含以下内容：

第一部分 项教育目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版自前室脚轴技考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管叶该征转连甲危让理团队能力、技术项目尔办管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在限强只所值听犯婷真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围三保族述守试千给倍（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考标委另酸换试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。