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pmp试卷真题

发布者:admin 发布时间:2023-09-11 阅读次数:0 PMP培训
PMP项目管理试题:PMP样题4

1、During the first half of the project. five team members left for other projects without being replaced. two team members went on vacation without informing you. and other team members expressed uncertainty about the work they were to complete. In this situation. it is BEST if you create a _____for the second half of the project.
A. work breakdown structure
B. resource histogram
C. staffing management plan
D. responsibility matrix


1、在项目的前半段,有5个项目组成员离开到其它的项目去,而没有资源来替代。2个项目组成员在没有通知你的情况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下,你为项目后半段创建______是最合适的?
A. WBS。
B. 资源柱状图。
C. 人员配备 管理 计划。
D. 责任矩阵。
答案:C. 人员配备管理计划。
分析:人员配备管理计划描述了资源何时获取和如何离开。


2、A project control system:
A. monitors and controls the project’s schedules, costs, scope, budgets, etc.
B. is a mechanism which reacts to the current project status in order to ensure accomplishment of project objectives
C. is only needed on large "mega" projects
D. is a system for controlling and executing project documentation in a uniform and timely manner


2、一个项目控制系统:
A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
B. 是为了确保项目目标的实现而反映当前项目状态的一种机制
C. 仅仅在大项目中需要
D. 是以一个统一和及时的方法来控制和执行项目文档的系统
答案:A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
分析: 一个控制项目的时间和成本的系统,以及项目将怎样被控制的政策和程序,不管项目大小,都要这样做。


3、An activity has an early start date-of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days.
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th.
C. The late finish date is the 25th.
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled


3、一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得出什么结论?
A. 该项工作的总浮动日期为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 该项工作最迟完成的日期为25号
D. 如果投入该项工作的资源增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
答案:A. 该项工作总浮动日期为9天
分析:计算总的浮动时间的公式是用活动完成最迟的时间减去最早的时间,即19-10=9


4、You are working on the cost budget for one project. Which of the following is true?
A. This process assigns cost estimates to project activities including risks and contingency plans.
B. The cost baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs. D. The cost baseline is the expected cost for the project.


4、你正在为一个项目进行成本预算,以下哪项是正确的?
A. 这个过程分配成本预算给包括风险和应急计划在内的项目活动
B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
C. 这个过程分配成本预算给将来的周期运行成本
D. 成本基线是项目成本的期望值
答案:B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
分析:将来的周期运行成本被认为是运行成本,不是项目成本的一部分


5、The project team should have a working knowledge of statistical process control to help conduct quality control activities. Of all the topics involved, which of the following is the most important for the team to understand?
A. Sampling and probability
B. Attribute sampling and variable sampling
C. Tolerances and control limits
D. Special causes and random causes


5、项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目团队最需要知道的?
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
答案:A. 取样和概率
分析:来自于统计过程控制的取样和概率帮助团队调整项目结果以符合相关质量标准,这样可以确定用来减少产生令人不满的结果的原因

6、In which form of projects origination would the project manager be likely to exercise the most control over Project resources,
A. Strong matrix
B. Projectzed
C. Project coordinator
D. Weak matrix


6、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A.强矩阵组织
B.项目型组织
C.项目协调组织
D.弱矩阵组织
答案:B.项目型组织
分析:在项目型组织结构,项目的所有队伍成员直接或单独向项目经理报告.他或她对这些资源有完全控制权,所以比其他项目组织结构更有权力 管理 它们


7、A Project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should -
A. Ensure that all communication is clear and understood
B. Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
C. Have the project team prepare a project communication plan
D. Ensure that team members have the information needed to do their


7、要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该:
A.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B.以他(她)喜欢的表达方式表达
C.让项目小组准备项目沟通计划
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:B.以他(她)喜欢的表达方式表达
分析:项目经理可以鼓励在尊重他人和自由的氛围中对各自的意见畅所欲言


8、Projects are particularly susceptible to risk because—
A. Murphy’s law states that "if something can go wrong, it will"
B. Each project is unique in some measure
C. Project management tools are generally unavailable at the project team level
D. There are never enough resources to do the job


8、由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响
A.墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”
B.每个项目在某些方面是独特的
C.项目 管理 工具对于项目小组是不可得的
D.完成工作资源永远是不足的
答案:B.每个项目在某些方面是独特的
分析:独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴


9、Contract closeout is a process that involves-
A. Customer satisfaction ana1ysis and final payment
B. Administrative closeout and archiving records
C. Finial contractor payment and Lessons learned
D. Product verification and administrative closeout


9、 合同 收尾包括:
A.顾客满意度分析和最后的支付
B.管理收尾和归档
C.最后的承包商支付和教训确认
D. 产品确认和管理收尾
答案:D. 产品确认和管理收尾
分析:产品确认包括确保合同下所有项目按合同规格发给客户。完成处理记录保存和合同付款,包括获得的教训


10、Your company is going to start an environment development project in Malaysia with team member from other Southeast Asian countries. But your company has little experience with people from those countries. As the project manager, what is the best way you should do?
A. Hire people born in those countries to handle most communications
B. Read books about the different people of those countries
C. Take language classes to learn some common phrases of those languages
D. Hold training to gain better understanding of people from those countries


10、你的公司将在马来西亚与其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理,你的做法是什么?
A.雇用在那些国家出生的人来处理大部分的沟通
B.阅读关于这些国家的不同人的书籍
C.参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语
D.举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
答案:D.举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
分析:培训自己和项目团队,是一个更加有效的熟悉另一个国家的途径
PMP考试真题有吗?哪可以找到?
第一:PMP考试不能以押题或是题海战术为主,那会白白浪费精力,要以系统学习以及理解PMBOK、知识点为主。所以在做题的时候要清楚为什么对为什么错!

第二 :PMP考试有碰到原题的机会,但是这个不靠谱,因此才有第一点!

第三 :PMP的考试真题确实有些机构可以通过一些手段收集一些(比如让考过的学员汇总…)但是这些题会被机构定位为核心资产,不会轻易外泄。

建议:PMP考试肯定是要培训的,找个有实力的培训机构,系统学习,好好做机构的模考题其实就OK的!

PMP考试有真题题库吗?题型有哪些?

PMP考试是有真题题粮已也社兵移呼库,不过,这个题库并不会对外对社会公开,所以市面上也没有所谓的真题题作外段迫司径轮个业秋财库。考生也并不能见到这个题库。
PMP的题库是由美国项目管理协会(PMI)出题,且题库中的题会持续更新,PMI会召集全球各地的项目管理专家和项目管理学者对PMP的知识体系进行更新,同时并更新PMP考试题库。我们参加的考试,就是从题库里面随机抽取生成试卷,分为A、B、C三卷。
PMP考试在国外的考编建苦括构病鲜另菜挥试是持续进行的,国教育外会采用机考的方式,除节假日外,每天都开考,这种井缩微延引答被随位情况下,考完的题目并不会直接府存时级阿次力案淘汰,而是会重复出现,所以告源不可能每次考试之后公布考试题目。
注意:不过,大家在培训机构报名PMP考试之后,也会见到一些模拟考题或者仿真题,这些题着跳社蒸汉划有如持坐一般都是来源于考试教材《PMBOK》,或者之前的考生在考试后凭记忆写下的一些题较开轮目,但不管怎么说,大家在备考时多看书多练题准没错,毕竟学以致用才是硬道理。
PMP考试是用什么语言的?
有的小伙伴担心英语不好,无法应对郑闭PMP考试,但事实上,PMP考试采取中英文对照的方式进行出题,上面是英文,下面是中文,所以对时水末饭害吧己英文的要求也不算很高,就算是英文不太好的小伙伴,也可以直接看着中文参加考试。
PMP题型有哪些?
根据取曲官方规定,PMP考试题型一共有两种,分别是单项选择题和多项选择题,其中多选题占总题量6%左永从放角位投另飞右,约10题左右,且明确告知几个正确选项,所以小伙伴们不需要过分担袜丛态心哦!PMP考试一共有180道选择题,答对垂牛抓108道即为合格。
PMP考试答题技巧

1、控制做题进余应度,保证剩余的分钟数等于或大于剩余的题目数。

2、不要轻视看似容易的题目。这些题目,必须百分之百做对,绝对避免因疏忽而做错。
如果问你“该做什么”,一般就是问你“紧接着要做什么”。

3、注意从PMI的价值观和振数跟含思维方式来答题,不要简单依据你自己的经验。你的经验有可能不符合地劳真统场临核PMI的要求。注意学习和掌握PMI推崇的工作价值音留亚喜对右观,尤其要注意与中国传束口船减转菜第之统价值观的区别。

4、特别注意题目的最后一句话,明白真正要回答的是什么问题。正确的选项必须是真正回答所问的问题的。不要选那个看起来很正确,但与题目的问题不相关的选项。

5、问什么答什么,而且基于记毫绿早体样专教环屋汽题目的内容来回答,不要自行添加一些不必要的假设前提条件。

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

pmp试卷真题
发布者:admin 发布时间:2023-09-11 阅读次数:0
PMP项目管理试题:PMP样题4

1、During the first half of the project. five team members left for other projects without being replaced. two team members went on vacation without informing you. and other team members expressed uncertainty about the work they were to complete. In this situation. it is BEST if you create a _____for the second half of the project.
A. work breakdown structure
B. resource histogram
C. staffing management plan
D. responsibility matrix


1、在项目的前半段,有5个项目组成员离开到其它的项目去,而没有资源来替代。2个项目组成员在没有通知你的情况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下,你为项目后半段创建______是最合适的?
A. WBS。
B. 资源柱状图。
C. 人员配备 管理 计划。
D. 责任矩阵。
答案:C. 人员配备管理计划。
分析:人员配备管理计划描述了资源何时获取和如何离开。


2、A project control system:
A. monitors and controls the project’s schedules, costs, scope, budgets, etc.
B. is a mechanism which reacts to the current project status in order to ensure accomplishment of project objectives
C. is only needed on large "mega" projects
D. is a system for controlling and executing project documentation in a uniform and timely manner


2、一个项目控制系统:
A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
B. 是为了确保项目目标的实现而反映当前项目状态的一种机制
C. 仅仅在大项目中需要
D. 是以一个统一和及时的方法来控制和执行项目文档的系统
答案:A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
分析: 一个控制项目的时间和成本的系统,以及项目将怎样被控制的政策和程序,不管项目大小,都要这样做。


3、An activity has an early start date-of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days.
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th.
C. The late finish date is the 25th.
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled


3、一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得出什么结论?
A. 该项工作的总浮动日期为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 该项工作最迟完成的日期为25号
D. 如果投入该项工作的资源增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
答案:A. 该项工作总浮动日期为9天
分析:计算总的浮动时间的公式是用活动完成最迟的时间减去最早的时间,即19-10=9


4、You are working on the cost budget for one project. Which of the following is true?
A. This process assigns cost estimates to project activities including risks and contingency plans.
B. The cost baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs. D. The cost baseline is the expected cost for the project.


4、你正在为一个项目进行成本预算,以下哪项是正确的?
A. 这个过程分配成本预算给包括风险和应急计划在内的项目活动
B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
C. 这个过程分配成本预算给将来的周期运行成本
D. 成本基线是项目成本的期望值
答案:B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
分析:将来的周期运行成本被认为是运行成本,不是项目成本的一部分


5、The project team should have a working knowledge of statistical process control to help conduct quality control activities. Of all the topics involved, which of the following is the most important for the team to understand?
A. Sampling and probability
B. Attribute sampling and variable sampling
C. Tolerances and control limits
D. Special causes and random causes


5、项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目团队最需要知道的?
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
答案:A. 取样和概率
分析:来自于统计过程控制的取样和概率帮助团队调整项目结果以符合相关质量标准,这样可以确定用来减少产生令人不满的结果的原因

6、In which form of projects origination would the project manager be likely to exercise the most control over Project resources,
A. Strong matrix
B. Projectzed
C. Project coordinator
D. Weak matrix


6、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A.强矩阵组织
B.项目型组织
C.项目协调组织
D.弱矩阵组织
答案:B.项目型组织
分析:在项目型组织结构,项目的所有队伍成员直接或单独向项目经理报告.他或她对这些资源有完全控制权,所以比其他项目组织结构更有权力 管理 它们


7、A Project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should -
A. Ensure that all communication is clear and understood
B. Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
C. Have the project team prepare a project communication plan
D. Ensure that team members have the information needed to do their


7、要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该:
A.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B.以他(她)喜欢的表达方式表达
C.让项目小组准备项目沟通计划
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:B.以他(她)喜欢的表达方式表达
分析:项目经理可以鼓励在尊重他人和自由的氛围中对各自的意见畅所欲言


8、Projects are particularly susceptible to risk because—
A. Murphy’s law states that "if something can go wrong, it will"
B. Each project is unique in some measure
C. Project management tools are generally unavailable at the project team level
D. There are never enough resources to do the job


8、由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响
A.墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”
B.每个项目在某些方面是独特的
C.项目 管理 工具对于项目小组是不可得的
D.完成工作资源永远是不足的
答案:B.每个项目在某些方面是独特的
分析:独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴


9、Contract closeout is a process that involves-
A. Customer satisfaction ana1ysis and final payment
B. Administrative closeout and archiving records
C. Finial contractor payment and Lessons learned
D. Product verification and administrative closeout


9、 合同 收尾包括:
A.顾客满意度分析和最后的支付
B.管理收尾和归档
C.最后的承包商支付和教训确认
D. 产品确认和管理收尾
答案:D. 产品确认和管理收尾
分析:产品确认包括确保合同下所有项目按合同规格发给客户。完成处理记录保存和合同付款,包括获得的教训


10、Your company is going to start an environment development project in Malaysia with team member from other Southeast Asian countries. But your company has little experience with people from those countries. As the project manager, what is the best way you should do?
A. Hire people born in those countries to handle most communications
B. Read books about the different people of those countries
C. Take language classes to learn some common phrases of those languages
D. Hold training to gain better understanding of people from those countries


10、你的公司将在马来西亚与其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理,你的做法是什么?
A.雇用在那些国家出生的人来处理大部分的沟通
B.阅读关于这些国家的不同人的书籍
C.参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语
D.举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
答案:D.举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
分析:培训自己和项目团队,是一个更加有效的熟悉另一个国家的途径
PMP考试真题有吗?哪可以找到?
第一:PMP考试不能以押题或是题海战术为主,那会白白浪费精力,要以系统学习以及理解PMBOK、知识点为主。所以在做题的时候要清楚为什么对为什么错!

第二 :PMP考试有碰到原题的机会,但是这个不靠谱,因此才有第一点!

第三 :PMP的考试真题确实有些机构可以通过一些手段收集一些(比如让考过的学员汇总…)但是这些题会被机构定位为核心资产,不会轻易外泄。

建议:PMP考试肯定是要培训的,找个有实力的培训机构,系统学习,好好做机构的模考题其实就OK的!

PMP考试有真题题库吗?题型有哪些?

PMP考试是有真题题粮已也社兵移呼库,不过,这个题库并不会对外对社会公开,所以市面上也没有所谓的真题题作外段迫司径轮个业秋财库。考生也并不能见到这个题库。
PMP的题库是由美国项目管理协会(PMI)出题,且题库中的题会持续更新,PMI会召集全球各地的项目管理专家和项目管理学者对PMP的知识体系进行更新,同时并更新PMP考试题库。我们参加的考试,就是从题库里面随机抽取生成试卷,分为A、B、C三卷。
PMP考试在国外的考编建苦括构病鲜另菜挥试是持续进行的,国教育外会采用机考的方式,除节假日外,每天都开考,这种井缩微延引答被随位情况下,考完的题目并不会直接府存时级阿次力案淘汰,而是会重复出现,所以告源不可能每次考试之后公布考试题目。
注意:不过,大家在培训机构报名PMP考试之后,也会见到一些模拟考题或者仿真题,这些题着跳社蒸汉划有如持坐一般都是来源于考试教材《PMBOK》,或者之前的考生在考试后凭记忆写下的一些题较开轮目,但不管怎么说,大家在备考时多看书多练题准没错,毕竟学以致用才是硬道理。
PMP考试是用什么语言的?
有的小伙伴担心英语不好,无法应对郑闭PMP考试,但事实上,PMP考试采取中英文对照的方式进行出题,上面是英文,下面是中文,所以对时水末饭害吧己英文的要求也不算很高,就算是英文不太好的小伙伴,也可以直接看着中文参加考试。
PMP题型有哪些?
根据取曲官方规定,PMP考试题型一共有两种,分别是单项选择题和多项选择题,其中多选题占总题量6%左永从放角位投另飞右,约10题左右,且明确告知几个正确选项,所以小伙伴们不需要过分担袜丛态心哦!PMP考试一共有180道选择题,答对垂牛抓108道即为合格。
PMP考试答题技巧

1、控制做题进余应度,保证剩余的分钟数等于或大于剩余的题目数。

2、不要轻视看似容易的题目。这些题目,必须百分之百做对,绝对避免因疏忽而做错。
如果问你“该做什么”,一般就是问你“紧接着要做什么”。

3、注意从PMI的价值观和振数跟含思维方式来答题,不要简单依据你自己的经验。你的经验有可能不符合地劳真统场临核PMI的要求。注意学习和掌握PMI推崇的工作价值音留亚喜对右观,尤其要注意与中国传束口船减转菜第之统价值观的区别。

4、特别注意题目的最后一句话,明白真正要回答的是什么问题。正确的选项必须是真正回答所问的问题的。不要选那个看起来很正确,但与题目的问题不相关的选项。

5、问什么答什么,而且基于记毫绿早体样专教环屋汽题目的内容来回答,不要自行添加一些不必要的假设前提条件。

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
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    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
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PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。