PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理软件,具体如下:
1、8Manage PPM项目管理软件的优势
从1.0利用白板进行日常的工作跟踪汇报及工作安排,到弥补看板式管理缺陷,在各种结构和扩展性上有优势的2.0填表式项目管理软件,再到管控近期项目活动的敏捷型PPM,项目管理软件的应用从无到有慢慢发展起来,其应用理念也正逐步走向理性。1.0-3.0的项目管理方法都拥有明显的缺陷,一是项目信息难以准确汇总,团队间无法共享信息,且很难及时更新项目情况,不能追踪项目进度,无法可视化项目进展;二是可被人为操纵,而其他人很难得知项目信息是否被修改过,存在项目信息虚假、不可靠的风险;三是不能及时预警,不能控制整个项目的时间及成本。
其中业务项目管理中常见的问题便是第二点——项目信息虚假问题。如果某人把项目完成的百分比更改为100%,那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成,并且无法追溯到以前的状态。因此,一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50% >>> 60% >>> 70% >>> 80% >>> 90% 完成,也会突然变成 50% 完成,即使没有任何重大的需求变更。这不是一个简单的管理问题,而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误。
而4.0 8Manage PPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的。它的工作分解结构(WBS)可以追踪每个项目活动或可交付成果,这些信息都存在审计跟踪(区块链)信息里。它提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图,从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。在保持项目数据的完整性,具有独特优越的功能。
8Manage PPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术,能在保持项目数据完整性的同时,克制项目过程中的不诚实行为,是当今项目管理市场继敏捷型 PPM 后最缺乏的项目管理软件。
作为新一代项目管理软件,8Manage PPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格。它是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台,包括时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理等功能,它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响,以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。
2、8Manage PPM项目管理软件落地案例
广东移动引入8Manage PPM,规范全省项目管理工作(具体请到官网查看)
为全面解决项目管理的问题,广东移动选择8Manage PPM项目管理软件作为支撑,通过搭建统一的项目信息管理平台,将广东移动及其21家地市分公司集中在同一工作平台上,将策略、项目、日常工作(岗位例行工作、重大事项、公文执行等)有机整合,实现项目管理一点接入,项目信息实时共享、实时跟踪、实时汇总三位一体的项目规范化管理。
马来西亚安联银行上线8Manage PPM,推进项目精细化管理(具体请到官网查看)
为实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控,安联银行上线8Manage PPM项目管理软件,通过系统的项目办公室,安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息,管理层可查看多个项目的实时状况,逐个追踪项目明细,做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度,为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持,提高了决策准确率。
8Manage PPM项目管理自动化系统,全面提升中联集团业务绩效(具体请到官网查看)
为实现商业运营自动化,有效地节省管理成本,提高业务灵活性,与客户进行高效合作,中联集团选择借助8Manage PPM项目管理自动化系统,提高企业业务和项目信息透明度和执行能力,为企业管理提速。通过8Manage PPM,中联集团实现了实时的业务管理和企业销售、营销、服务交付与财务流程管理一体化,最大限度地提高了客户参与度和客户满意度,赢得超过2百万元的企业净收益。
光环国际PMP线上MAX课程,一个不同于传统录播课程形式的课程!
光环国际PMP MAX系列课程自2019年4月上线以来,已经有超过10万余人学习并在其中受益,除了清华大学杨述老师领航主讲以外,也以其独特的“大片式”教学、“沉浸式”体验,“六位一体”的教务服务,受到学员们的次陈好评!
那么光环PMP线上振助武困案MAX课程,有哪些独到之处?
【师资方面】光环仅PMP线上MAX课程主讲老师是杨述老师,杨述老师是清华大学国际工程项目管理研究院副院长,博士,清华大学副教授,GPAC 中华项目管理促进会(大陆区)秘书长,中国管理科学学会常务理事,为超过 200 家知名识哥除端细棉负紧送企业培养了大批项目管理实战人危案后口才,担任万科、华为、中石油,碧桂园,恒大,好未来等知名企业项目管理顾问。
杨述老师用真实生动的案例,美轮热紧坏美奂的PPT,幽默风教怕放很趣的语言,轻松娱乐的氛围中就让大家掌握项目管理的精髓。
【制作方面会剂】光环PMP线上MAX课程是光环国际与2018年开始研发,历时一年的时间,耗资百万,邀请央视编导团队共同打造,突破传统枯燥无味的授课模式,这个是其它企业所没有的魄力。
其课程设计采用影视化的设计,前沿的情景化的模式,将课国制道冲程内容环环相扣,拒绝填鸭,空此湖答医步加医极石拒绝照本宣科,整体授课风格不仅风趣,还能让你学进去,更能够让你学习上瘾;
课程时长方面,突老析死承情分事破传统高时长授课,采用5min-15min低时长授课,不仅能要学员在有限专注的时间内吸收知识,还能利用碎片化的时间进行学习。不仅如此精讲课程全程字幕,这也是其它机构所不具备的。
全智能教学平台,多终端支持(PC、手机、平板、小程序、APP),记忆同步,学习记录多终端实时同步;翻转第犯课堂&随堂测试&模考系统每一道题都有视频解析,学习备考无盲点。不仅如此班主任通过后台可以监控到大家的学习进度,以及考试情况,定期根据大家薄弱的地方,客观有指导的进行沟通;并且翻镇具活略准平台上也新增加了范围答疑中心,不仅仅自己可以问问题,也能知道大家问了哪些问题,自己也能多些思路 和方法去学习。
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理软件,具体如下:
1、8Manage PPM项目管理软件的优势
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其中业务项目管理中常见的问题便是第二点——项目信息虚假问题。如果某人把项目完成的百分比更改为100%,那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成,并且无法追溯到以前的状态。因此,一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50% >>> 60% >>> 70% >>> 80% >>> 90% 完成,也会突然变成 50% 完成,即使没有任何重大的需求变更。这不是一个简单的管理问题,而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误。
而4.0 8Manage PPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的。它的工作分解结构(WBS)可以追踪每个项目活动或可交付成果,这些信息都存在审计跟踪(区块链)信息里。它提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图,从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。在保持项目数据的完整性,具有独特优越的功能。
8Manage PPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术,能在保持项目数据完整性的同时,克制项目过程中的不诚实行为,是当今项目管理市场继敏捷型 PPM 后最缺乏的项目管理软件。
作为新一代项目管理软件,8Manage PPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格。它是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台,包括时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理等功能,它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响,以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。
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马来西亚安联银行上线8Manage PPM,推进项目精细化管理(具体请到官网查看)
为实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控,安联银行上线8Manage PPM项目管理软件,通过系统的项目办公室,安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息,管理层可查看多个项目的实时状况,逐个追踪项目明细,做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度,为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持,提高了决策准确率。
8Manage PPM项目管理自动化系统,全面提升中联集团业务绩效(具体请到官网查看)
为实现商业运营自动化,有效地节省管理成本,提高业务灵活性,与客户进行高效合作,中联集团选择借助8Manage PPM项目管理自动化系统,提高企业业务和项目信息透明度和执行能力,为企业管理提速。通过8Manage PPM,中联集团实现了实时的业务管理和企业销售、营销、服务交付与财务流程管理一体化,最大限度地提高了客户参与度和客户满意度,赢得超过2百万元的企业净收益。
光环国际PMP线上MAX课程,一个不同于传统录播课程形式的课程!
光环国际PMP MAX系列课程自2019年4月上线以来,已经有超过10万余人学习并在其中受益,除了清华大学杨述老师领航主讲以外,也以其独特的“大片式”教学、“沉浸式”体验,“六位一体”的教务服务,受到学员们的次陈好评!
那么光环PMP线上振助武困案MAX课程,有哪些独到之处?
【师资方面】光环仅PMP线上MAX课程主讲老师是杨述老师,杨述老师是清华大学国际工程项目管理研究院副院长,博士,清华大学副教授,GPAC 中华项目管理促进会(大陆区)秘书长,中国管理科学学会常务理事,为超过 200 家知名识哥除端细棉负紧送企业培养了大批项目管理实战人危案后口才,担任万科、华为、中石油,碧桂园,恒大,好未来等知名企业项目管理顾问。
杨述老师用真实生动的案例,美轮热紧坏美奂的PPT,幽默风教怕放很趣的语言,轻松娱乐的氛围中就让大家掌握项目管理的精髓。
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PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典