pmp工期压缩

分析PMP易混淆知识十大点

1、进度压缩——赶工和快速跟进
赶工：增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

2、镀金和范围蔓延
镀金：指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。
范围蔓延：未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大。

3、确认范围、质量控制、质量保证
确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
质量控制：监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。侧重检查做得好不好。其通常先于确认范围，但也可以与确认范围同时进行。
质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查。
压缩非关键路径的工期,可以缩短整体工期吗？为什么？
由于计划工期超过要求工期，压缩关键线路的时间，是不能压缩非关键线路上的工期的。在压缩过程中，非关键工作可能变为关键工作，但原关键工作仍为关键工作，不能变成非关键工作。因此，不能单纯只压缩非关键工作。

pmp平均工期 期望公式?

挣值计算公式：

进度偏差SV: SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）

成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）

估计完工费用：EAC = BAC/CPI。

完工尚需费用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC

进度绩效指数：SPI = EV/PV

成本绩效指数：CPI = EV/AC

待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

基教打变湖际绍于典型的偏差计算：E皮杂厂因补范利批它TC = (BAC - 细史初量于余实项到EV) / CPI

基于非典型的偏差计算：ETC = BAC - EV

任务完成百分比：PC=EV/BAC

成本消耗百分比：PS=AC/BAC

完工偏差：VAC=BAC-EAC

成本消耗百分比：PS=AC/BAC

EVM期望货失苗进记币值计算公式：选择项目决策（定量风险分析） EMV=盈利百分比*影响值-风险圆神率轻范露命影笑百分比*影响值

合同计算计席打万以依十义争血公式：

成本加奖励合同实际支付费用=实际成本+（目标成本-实际成本）*分摊百分诉点水管古府罗乙连比+目标费用*分摊百分比

购买或租赁分析：设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X

三点估算（PERT——计划评审技术）

历时期望值估算：T=(O+4M+P)/6

历时补子甲字径州兰婷标准差估算 Z=(P-O空可测)/6

投资回报周期:NPV计算=每年节省成本*（表格中的信息之和）-初始成本

折旧率计算

直线折旧=（原值-残春官定严气反溶有九杂值）/预计使用年限

工作量折旧=（原值-残值）/预计总工作量

双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率＝2×1／估计使李联办机格约用年限×100％

第一年折旧额（净残值）＝期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率

第二年开始年折旧额 =（原值－净残值）×双倍直线折旧率

年和法折旧=可使用年数／使用年数和×（固定资产原值－预计残值）

沟通渠道=N（N-1）/2