pmp改版敏捷开发

PMP考试增加敏捷内容会产生什么影响?
根据PMI和中国国际人才交流基金会的通知，中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
针对以上变化内容，在传统项目管理的基础之下，敏捷管理会变得越来越重要，建议大家无论是基础学习还是实践，都需要将传统项目管理和敏捷项目管理结合起来。重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括:精益(Lean)思想、Scrum敏捷框架、极限编程(XP)实践和看板(Kanban)方法等。强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法。重点掌握敏捷管理中的战略愿景、产品路线图、发布迭代计划、用户画像、用户故事等内容。
只有合理安排学习时间，科学的备考，通过PMP认证考试是没有问题的。
PMP考试大纲改版以后难在哪？
PMP改版前后变化
1.从5大过程组变为3大领域：人员(84分)、过程(100分)、商业环境(16分);
改版后更加贴近真实项目趋势;侧重点从做事到关注人;对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
2. 敏捷项目管理在PMP考试中的比重变化
增加敏捷项目管理方法比重，与实践接轨。

2021-10-27 P按曾MP每日错题分析 - 敏捷
1.  [单选]  在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。 谁负责确定工作是否完成？

A：客户

B：Scrum 主管

C：产品固使跟策友负责人

D：开发团队

解析：产品负责人负责最终确定工作是否完成。

2.  [单选]  在衣跳研微弦升烧敏捷项目部署期间，客户对可无打价斯交付成果不满意并要求进教育行变更。敏捷项目经培牛含理下一步应该怎么做？

A：其助已下话将这些变更添加进问题日志

B：在交付期间整合实施变更

C：在下次评审会议期间纳入这些变更

D：尽可能两愿管第满地限制变更

解析：敏捷实践。敏捷晶穿德换坚是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定复游告没视轻掉是否变更和排定优先级。 其他选项：BCD都不是敏捷实践

3. [单选] 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。 开发团队无法在息宁油殖父观克掌落一周内创造出成形的职乐见含来民械成纪商产品、完成测试并批准产品。 冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。 作为Scrum 主管，你应该怎么做？

A：将冲刺时长材照采久增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。

B：保持当前苦经效州蒸治么的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间概系步都振校。

C：改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要

D：取消冲刺并开始一个故事点数较少英任留石胶附的新冲刺

解析：冲刺时长在开始冲刺后不会侵操奏太示正现改变；在理想情况下，除非冲刺时长被缩短，否则在整个项目进行时都不会改变。 时间盒为 冲刺设置一个固定的结束日期，在此日期之前必须完成一个好的方案，以此强制结束可能没完没了的工作。

4. [单选] 你正在为一个新项目招聘人员，正在寻找熟悉业务需求并懂得制定优先级、可与Scrum 团队其他成员合作良好的专家。他/她将完成所有更新产品待办列表的工作。你在找什么角色的人员？

A：经验丰富的 Scrum主管

B：软件项目经理

C：软件技术负责人

D：产品负责人

解析：“产品负责人”。产品负责人是负责使产品价值最大化的人，并是对生产的最终产品负最终责任的人。另请参阅服务需求经理。