pmp中项目管理信息系统怎么用

如何将项目管理知识体系(PMP)运用到实际中

1、裁剪：
按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：
比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。


2、执行：
根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：
识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。


3、总结和提高：
总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。
项目管理PMP如何使用
PMP 不是用的 是一个认证～ 项目管理专家，
这个认证可用作一些公司申请资质及投标时用