pmp中项目报告由谁提供

出工程项目可行性研究报告必须是咨询公司吗?设计单位可以出吗?_百度知 ...
出工程项目可行性研究报告的单位不一定非是咨询公司。设计单位可以出。但是需要根据工程项目可行性研究报告的用途来定。如果是用来上报发改部门立项审批的话，需要有咨询资质的单位编写盖章，要不然发改部门是不认可的，设计单位如果有咨询资质，可以让设计单位编写盖章并附资质证书。如果不是为了立项审批，只要会编写的单位都可以出。
编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。
拓展资料
项目可行性研究报告
项目可行性研究报告的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资决策上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本，效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。可行性研究可分为投资机会研究、预可行性研究、可行性研究及项目申请报告这四个阶段。
大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目可行性研究报告（立项报告为简版可行性研究报告）均有不同侧重。
为了保证项目顺利通过发改委批准完成立项备案，可行性研究报告的编制应当请有经验的专业咨询机构协助完成，或者委托有资质的设计单位完成。
室内环境检测报告一般由开发商提供吗？
是的，房地产开发商要是严格按照国标要求在交付预售房时必须有房地产室内环境检测报考，不过房产提供的只是针对毛胚房的检测报告，个人购买下来之后进行家装布置之后因装修引进的新污染由业主自行解决！

什么是PMP项目管理
PMP全称为Project Man素只市agement Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。
一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面——
建立规则
建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个流程在这个环境进行都能得权石见制文笔宁景买分旧到有效控制，减少倒四术劳左宁范著争百范围蔓延等问题。
可视化

可视化也称项目信息透明化，PM是团队沟通的桥梁，也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人。因此可视化并不是简单的发一些报告，更重要的是，要对信息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方，让项目相关方能及时掌握和了解项目情况，一旦项目出现问题再专松掌病站批接，项目相关方能为项简活鲜目提供必要的支持和帮助。
可视化包括：项目规划和目标的可视化；项目问题和错风险可视化；管理层和团队间的可视化；项目需求和任务的可视化。

其中，项目良跑显括文入间敌需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目印己脸往的轮海频之时管理成果的重要原则之育剂充短换一。
管理项目的风险
项最测减握操注派项目渐进明晰的特点，决定了项目是有风险的，而PM细屋带庆束需要提前发现和规避风险，把风多证险落到实际的管理计划中，让项目在可控范围内运行。
时间风险比较有效的办盾包著季法就是不断的分解队错掉环好密则策套告雨目标，清晰的了解要达成这额思鲜结脚续宜最换一目标最主要的问题在哪里，项目团队的情况、技术是否能够支持，是否存在什么瓶颈，一旦分析出来，就要重点落实和跟进。
项目经理散赵酒善急低问在面对风险时，一定要做一个积极地悲观主义者，时刻思考项目可能会存在的问题，以及会影响目标实现和达成的问题，切忌盲目的铁北够影九史李乐观。
实现项目的收益
项目收益应该包括两个方面，一个是通过过程中的分析和相应措施，来保证最后收益能够按照预期实现；另一个是管理好相关方的期望，使项目相关方满意。当一个项目立项，可能一开始范围和目标很明确，但这个目标可能很大，需要花大量时间去分解和细化；或者一开始没有台家角脸七磁很明确的目标，随着时间的推移目标逐渐明晰。
作为PM，必须花大量时间去分析和分解项目目标，理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望，让目标真正落地并成为项目的导向。
产品能力
学习PMP能够让产品能力得到提升，更好的去界定需求范围和优先级，也可以更好的去理解目标、分解目标，进而在项目过程中对目标更好的把控，推动目标更好的实现。
一般来说，PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试，通过考试后，即可获得PMI颁发的PMP证书，成为一名专业的项目经理。
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PMP考试一共有200道题目，都是单选题，不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数，在剩下的175道题目中答对106道即可。
但要想更稳妥地通过考试，就要把抽出去的25道题目也算上，最少答对131道题才能够通过考试。
当然，PMP考试成绩显示也有有讲究的，考生看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级，比如5A、4A1T等。
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A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个过程组的题目数量也是不一样的，所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况，因此，查看成绩报告时，不能简单的根据A、T、B、N的数量判断，而是以PMI给出的PASS或FALL为准。