pmp问题日志和工作绩效报告的区别

PMP考试 工作绩效数据,工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP

有六方面不同

一、定义不同

工作绩效数据：从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，整体变更控制范围的输入。

绩效报告：对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编得到的关于项目绩效的专题和综合报告，是监控项目工作过程的输出，监控项目工作的输入。

二、内容不同

工作绩效数据：指导与管理项目工作。

工作绩效信息：包括可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本等。

绩效报告：在当前的状态下对报告期内完成的重要工作项目进展的测量报告、项目绩效预测报告。

三、针对的对象不同

工作绩效数据：指导与管理项目工作中收集的信息。

工作绩效信息：针对于成果的状态、进度、成本。
绩效报告：针对于项目的状态、测量、预测、问题。

四、产生的时间不一样

工作绩效数据：随时

工作绩效信息产生时间：间隔一定时间，经常。

工作绩效报告产生时间：间隔校长时间，定期或在特殊需要时。

五、主要用途不同

工作绩效数据：记录项目执行情况。

工作绩效报告：收集实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。

工作绩效信息：是整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动。

六、使用人不同

工作绩效数据：项目团队。

工作绩效信息使用人：项目团队。

工作绩效报告使用人：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人。

工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP
工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，实施整体变更控制的输入；报告绩效的输入；控制范围的输入；
包括：可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本等；

绩效报告：报告绩效的输出，监控项目工作的输入；
包括：当前的状态、报告期内完成的重要工作、已列入计划的活动、预测、问题等；
项目进展测量报告、项目绩效预测报告

个人总结: 工作绩效信息针对于成果的状态、进度、成本；
绩效报告针对于项目的状态、测量、预测、问题；

PMP考试工作洋语话推件条绩效数据,工作绩效信息和工作绩效报告的区别PMP

1、定义不同：

工作绩效数据是在项目管理过报还乡程中，边执行边收集来的，未现演福吧联社想雷经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。

工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更来自控制过程。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差教育，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。

工作绩效报告是打世非茶亮声费作半对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报粮者者是困田告。他是监控项目工作过其立希心不宗架激程的输出，要是发送给主和轴李责也要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。

2、产生过程不同：

绩效数据：指导与管理项绝胡好乙菜名目工作过程。

绩效信息：控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。

绩效报告：监控项目工作过程。

3、产生时间不同：

绩效数据：随时。

绩效信息：间隔一定密技声时间，经常。

绩效报告：再知陆间隔校长时间，定期或在特殊需革火小必段战吗要时。

4、主要用途不同：

绩效数据：记录项目执行情况。

绩效信息：实际执行情况与计划要求是训植问今搞本序满使继之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未留源磁龙来情况预测。

绩效报告：整个项条随目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动。

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5、使用者不同：

绩效数据：项目团队。

绩效信息：项目团队。

绩效报告：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人。