pmp怎么一次性通过

如何一次成功通过pmp考试
备考PMP的话，官方教材《PMBOK指南》是必不可少的，但是《PMBOK指南》讲的内容太广泛，想要一次性理解透彻比较难，但是考试内容大都来源于PMBOK，所以，吃透《PMBOK指南》很有必要。第一步就是要通读PMBOK，在不了解的问题下面要花功夫去解决问题。做到了解PMBOK的知识框架和理论，了解重点。第二步就是理解PMBOK里的知识框架和理论，并开始刷题。第三步整理错题集，了解自己的错误和不足，找出自己错误的原因，并加以解决。
我们备考的时间一般在2到3个月，所以就要有效的进行PMP的学习，上课的时候，要紧跟老师，以课堂讲义为脉络，熟读PMBOK，掌握基础知识点，整理知识体系、梳理项目管理标准流程；好的老师在讲课的时候不光非常注重理论知识部分，同时还会结合项目管理的知识体系以及在技巧、方法方面的知识。把项目的具体特点和客户的要求等要素都和考生详细的讲解要如何具体的应用在实际项目管理中，通过大量的实际例子来进行讲解，让考生学以致用。课后的复习，要以读书为主。多刷练习题、模拟题。然后研究题目，有疑问的进行讨论、查PMBOK，进一步复习知识点，并整理PMP重点知识内容，总结风险、问题、变更等模型，准备PMP不是一个简单的任务，需要我们有计划、有步骤地学习。每天用一、二个小时，按部就班地复习，从容应对考试。
如何一次通过PMP考试？求前辈解答
一、选择学习的方式 在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试?这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免了纯记忆形的学习方法，使得小组成员在学习和交流讨论的过程中得到最佳的理解，项目知识的学习最为扎实。成为应试项目小组来组织学习的这种方式最大的好处在于，小组内只要有一个人通过，往住就是全组人员都通过了。 用项目管理的方式来组织PMP考试的学习，不但能保障学习的效果，同时也保持了学习的兴趣。组员间互相讨论问题时可以达到充分、深入，能真正理解。这是这种学习方式给组员们带来的最实惠的收获，学到了真正的知识，而不仅是应试。 二、学习计划的安排 选择PMP考试的决定和参加学习的报名决定通常都是在短时间内作出来的，往往是离考试的时间已经不远，一般都在三个月左右。如何能在这么短的时间里保证学习的最佳效果，增加通过考试的机会呢?这跟做项目管理的方法是一样的。保证项目成功的最关键事项是什么?就是计划、计划、计划!做好了一个好的、适当的计划，项目就已成功了一半了。对一些比较简单的项目而言，甚至是已经成功了80%。 对一个时间资源要求紧迫的项目，最关键的就是做好一个类似于应急计划性质的计划，并在项目时间要求内严格的执行、监控，并做好项目的质量控制，保障项目的进度按计划表的要求严格推进。对自己和小组成员的学习如有激励和惩罚措施的话，那就更佳了。成为学习项目组的，请一定选好有追踪力和推动力的组长做为这个应试学习项目的项目经理。他将为这个项目的成败负责。呵呵!有压力了吧?如果全体通过，组员们可一定要出血表彰喔。失败?那就大家看着办吧。顺便说一句：这个项目经理一定要有较好的时间资源。这个项目一定是你非常具有挑战性的项目，成功的成就感不亚于做好一个大项目的成就感。你最大的挑战就是如何让你的组员在有限有支配时间中保障学习时间的支出和项目组活动时间的支出(每周至少要有一次集体的活动来保障学习讨论(不仅限于此)的安排)。 选择PMP考试说明你已经具有一定的项目管理经历和经验，你已经懂得做项目计划的重要性了。如果在这么短的时间里不能保障每个人都有充足的时间全盘掌握这12章的知识学习，那怎么办?项目组内进行分工,让不同角色的成员根据其不同的经验背景分配不同的知识领域，要求其在负责的领域中充当专家的角色。在每个专题的学习中，由不同的人来主导学习的内容、方法和解疑。大家都不能解决的问题，由该负责人寻求小组外的资源来解决。学习计划一定要保障每个人对全书的学习至少过了2到3遍，对自己负责的专题，我认为一定要过5遍以上，并至组织大家做过1次全面的讨论。 我没有讲计划的具体安排，但关键点已经说明了。每个组员至少要负责1个(不限于)专题。根据不同组员的不同时间资源，做好适当的分工。 三、学习时间的保障 我在备考时间了刚好是有三个月，中间跨了元旦、春节，有幸多了几天节假日。但又恰逢年低各个项目均需收尾，年初各个新项目要启动。所以工作时间里是无法挤出时间来看书了。所有的时间资源基本依赖于晚上和节假日的充分利用。不管几点下班，我一定是要保障3-4小时的学习时间。有时是晚上9点才回来，那就是1点才能睡了(还好更晚的基本就没有了)!严格的执行计划，是在做好计划后最难保障的事了。呵呵!应急计划的特点就是执行难度特别高。而成功与否却正好在于计划的执行是否到位。俺们也不是神仙，自然也有时难免无法完成当日或当阶段的任务(如何都一定能保持的，说明这个计划不紧急^_^)。怎么办?自然就是执行计划未完成的补救计划和措施了。什么补救计划和措施呢?加班加点，惩罚性的工作任务啊!同时也要实行严格的既定的惩罚措施(不因主客观原因而减免，主动承担失败的责任)。并记注：现在三个月内，这才是最紧迫的项目任务，其他事情均在该项目的时间安排之外执行。

PMP认证考试怎么备考比较容易通过啊?最好是一次性通过。
复习应考一定要有书面计划
其实参加PMP认证考试，实际也是在做一个“项目”，因此，作为“项目经理”的你自己，一定要做一个书面计划来安排自己的复习时间。我们大家都深有同感：由于工作时间太忙，往往会贻误自己的复习。做书面计划至少有如下三方面好处：
　　
1、能提前合理规划好自己的复习任务，不至于临近考试时才发现原本打算复习的内容根本就没有考虑到；
　　
2、有了复习计划，能让自己心中有数并按部就班完成复习任务，即使拖延了进度，也知道拖延了多少、该采取什么措施来赶进度；
　　
3、一个切实可行的计划能让自己更有信心，而信心是成功的重要保证。
　　我复习应考时，任长跑剧放弱已写诉皇师为自己制定了书面计划并张贴在家里醒目的位置，每完成一项任务则作好标记，效果很好。
　　复习应考千万以教识害定业概无较令求职永材为本
　　其实任何考试都不会脱离教材太远，PMP认证考试也一样。我从读书起到现在，几乎每一次的考试经验都告诉我，只要弄懂了教材，则考试肯定八九不离米粮十。因此，参加PMP认证考试的同仁，千万不要把满飞药态财笑色架民让免PMBOK放在一边而去大化可海好古训值而业量阅读参考书或做模拟试题，那样效果一定会不理想。因为参考书和模拟题往往是侧重于知识点的某一方面而非系统而连贯的知识点，一个没有掌握系统而连贯知识点的考生，只要考题稍作改变就很难做到举一反三了。
　　参加PMP认证考试之前，一般需要将承PMBOK中文版看四遍以上（至少也要看三遍），第一遍泛读（初略地翻翻，从总体上建立起项目管理知识体系的全貌），第二、三遍精读（逐字逐句地看，深刻体会和理解各知识点的内容和精髓），第四遍则总结归纳式地阅读，将项目管理知识体系和自己的项目管理经验结合起来，溶入到自己乎士放和陆烈系父方容的思想里。另外，PMBOK英文版一定需要翻一遍，这样可以该肥光素商班树额来程标弥补PMBOK中文版翻译上存在的不足，对正确掌握项目管理知识体系具有较大的好处富染并补求担等突质的。
　　复习的过程中，PMBOK中文版看了四遍，并对PMBOK中文版中自己认为存在不太好理解的地方认真对阅了PMBOK英文版。
　　适当看看参考书
　　适当看看参考书是加深知识点的催化剂。
　　现在市面上PMP认证考试的参考书很多，复习应考时，只需要选择
2、3本比较有权威性的参考掉用书就足够了。
　　《如何准备PMP考试》和《项目管理突破》这两本书比较实用，如果能认真阅读这两本书并完成其中的练习题就够了。
　　 模飞采乱以计志兵厂吸拟练习题必不可少
　　模拟题是检测和加深自己对知识点掌握程度的工具。
　　参加培边吸千家速好训班的学员，老师一般都会发给学员胡利叫确刚十保钟厂几份模考题。一般来讲，系统地做5套左右的模拟题比较合适。
　　有个别应试者认为模拟题做得越多越好，我不敢苟同。我认为做模拟题也需要适可而止，做太多的模拟题会使你原本清晰的头脑变更模糊，一些质量不高的模拟题甚至会影响你对知识点的正确理解。
　　需要注意的，至少要有2~3份模拟题，需要象正式参加考试一样，严谁理赵普印格控制好时间去做，这样才能真正为应试作模拟训练。
　　另外，临考的前脱要死院局精新看识而得几天，最好将自己原来做错的题再看一遍，加深印象。因为一般来讲，做对的题往往下次还会做对，则做错的题往往下次还会做错，通过加深印象，可以减少做错的几率黑晚虽回衣英营低没杀。
　　PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球194个国家和地区得到了思喜垂今第植高度认可。PMP已色松们哪脱设曲牛推经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给你的职场发展带来更多的机遇与发展空间。

　　通过PMP的培训、学习：

　　
1、能力的提升

　　对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

　　
2、取得证书后的发展

　　有的在取得证书后获得了升职加薪的机会，但也有部分在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但就对实际工作的指导意义来看，几乎所有同学都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

　　
3、竞争力的提升方面

　　目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。

　　
4、附加价值

　　很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。