项目管理pmp技巧

pmp答题技巧

pmp答题技巧如下：

项目运行环境：

1、看到“框架”、“功能”、“过程”选项中找“项目治理”。

2、看到“全部权力”选项中找“项目型”。

3、看到“比较大的权力”选项中找“强矩阵”。

4、看到“很小的权力”选项中找“弱矩阵”。

项目经理的角色：

1、看到“允许自主决策”选项中找“放任型”。

2、看到“给予奖励”、“例外管理”选项中找“交易型”。

3、看到“服务承诺”、“关注他人”选项中找“服务型”。

项目整合管理：

1、看到“新项目”、“项目经理权力责任”选项中找“项目章程”。

2、看到“是否值得投资”选项中找“商业论证”。

3、看到制约因素（或假设条件）选项中找 “假设日志”。

项目范围管理：

1、看到“需求（意见）不一致”选项中找“引导式研讨会”。

2、看到“一对一”、“获取机密信息”选项中找“访谈”。

3、看到“了解期望和态度” 选项中找“焦点小组”。

项目进度管理：

1、看到“活动之间的依赖关系”选项中找“网络图”。

2、看到“进度灵活性”选项中找“关键路径法”。

3、看到“最佳实践”选项中找“选择性依赖关系”

项目成本管理：

1、看到“已知的未知风险”选项中找“应急储备”。

2、看到“未知的未知风险”、“额外”选项中找“管理储备”。

3、看到“外部资金”选项中找“融资”。

PMP应具备的能力与技巧有哪些
项目经理需要有很强的沟通技巧。这并不是要求项目经理成为一个极具煽动性的演说家，但是项目经理必须有能力把人们都召集在一起，和他们共同分享远景，使人们愿意朝着正确的方向前进。
项目经理需要有能力处理好人们的个人利益、工作安排和项目之间的关系。所以，项目经理还必须会倾听，能从人们的言辞之间领悟到他们真实的想法。如果具有这种技能，项目经理在遇到团队成员不诚实或者不直率的情况下，也能迅速揭开迷雾发现问题的真相，而且能保证处理的过程不会让团队成员有被冒犯或者被疏远的感觉。
项目经理有必要在项目客户、资助人、高级管理层、项目团队、供应商、分包等之间充当维和人员和谈判人员。同时，项目经理还必须是一个好的销售人员。项目经理要持续地向项目的关系人推销项目的价值，从而影响那些他不能直接管辖的人们。

需要知道项目管理和PMP的考试技巧?
考试技巧只有一种，多做点题，并能理解PMBOK中的输入输出，这教育方面熟悉了，考试应该不是超松成很难的。