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PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版,在该本书籍中对项目经理的定义如下:
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
项目经理的角色
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景。
项目经理的其他职能
项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中,项目经理积极地与组织中的各位经理互动。
此外,项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题,这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。
对项目经理而言,持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。
专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使,让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。
关于项目经理的能力定义,请参照《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版 3.4 项目经理的能力。
工作内容如下:
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
项目经理是企业和组织在项目业务中担任重要的管理者,在不同企业和组织中,项目经理部的有着不同的教育作用的职责。
项目经理,分管项目管理和项目事务的工作。包括项目流程制定、项目规范改进,项目风险预测和项目管理研究等。
职责如下:
1、负责项目的全流程管理;
2、负责制定项目进度、成本、人员和质量计划,并根据计划对进度、成本、质量进行控制;
3、识别项目风险,并制定措施予以规避,保证项目的进吧误依护即月国信刘善它度和质量;
4、组织客户需求的调研,准确理解曲矿能变命脚控鲁房项目整体需求,负责项目文档编写而包依距预也元调及评审;
5、负责项目团队建设,搞上重限思世为们双指导团队成员的软件开发、实施等工作;
6、与团队成员建立有效沟通,协调项目组成员之间的高效合作。
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版,在该本书籍中对项目经理的定义如下:
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
项目经理的角色
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景。
项目经理的其他职能
项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中,项目经理积极地与组织中的各位经理互动。
此外,项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题,这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。
对项目经理而言,持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。
专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使,让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。
关于项目经理的能力定义,请参照《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版 3.4 项目经理的能力。
工作内容如下:
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
项目经理是企业和组织在项目业务中担任重要的管理者,在不同企业和组织中,项目经理部的有着不同的教育作用的职责。
项目经理,分管项目管理和项目事务的工作。包括项目流程制定、项目规范改进,项目风险预测和项目管理研究等。
职责如下:
1、负责项目的全流程管理;
2、负责制定项目进度、成本、人员和质量计划,并根据计划对进度、成本、质量进行控制;
3、识别项目风险,并制定措施予以规避,保证项目的进吧误依护即月国信刘善它度和质量;
4、组织客户需求的调研,准确理解曲矿能变命脚控鲁房项目整体需求,负责项目文档编写而包依距预也元调及评审;
5、负责项目团队建设,搞上重限思世为们双指导团队成员的软件开发、实施等工作;
6、与团队成员建立有效沟通,协调项目组成员之间的高效合作。
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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