pmp重点工具
发布者:admin
发布时间:2023-09-06
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PMP-项目管理技术和工具
PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具,为了对整体的工具进行一个掌握,汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。
@专家判断:某方面擅长的专家提供判断意见。
@引导技术:解决矛盾,帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程,制定项目管理计划
@项目信息管理系统:事业环境因素,指导与管理项目工作。
@会议:通过会议讨论和解决相关问题。
@变更控制工具:便于开展配置和变更管理,可用一些手工或自动化工具。
@变更控制会:CCB对变更进行评审、批准。
@分析技术:研究各变量之间的关系。
@配置管理系统:明确为了核准和控制变更所需的批准层次。
@工作授权系统“:规定如何授权项目工作。
@访谈:与干系人直接交流,通常一对一。收集需求或确认范围用。
@焦点小组会议:分主题、分小组讨论
@引导式讨论会:跨职能人员讨论,收集需求、定义范围、确认范围。
@头脑风暴:快,群体创新,短时间内收集打两个意见。
@名义小组:头脑风暴后度其创意进行排序。
@德尔菲技术:匿名、客观
@思维导图:创意连接起来
@亲和图:大量数据,同类放在一起
@问卷调查:项为数众多的受访者快速收集信息
@分解:将项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分。
@检查:开展测量、审查与核实等活动,来判断工作和可交付成果是否符合要求及验收标准,用于核实范围和控制质量。
@滚动式规划:近期详细,远期粗略,反复进行。
@储备分析:考虑应急储备和管理储备。成本基准中只含应急储备。
@资源平衡:调整开始或完成时间,解决资源的限制或过度分配问题。确保资源使用量稳定均衡,往往造成关键路径变化。
@资源平滑:在浮动时间内调整活动来解决问题,不会改变关键路径。
@资源优化技术:资源平衡和资源平滑,平衡改变路径,平滑不改变路径。通常先平滑后平衡。
@假设情景分析:预测对项目目标的影响
@模拟:基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期以应对不确定性。蒙特卡洛分析。
@成本绩效分析:对质量活动进行评估是否合适
@控制图:看过程是否稳定,7点规则,失控标准
@标杆对照:将项目与其他项目对比找差距
@流程图:显示某个过程中各步骤直接的关系
@质量审计:实施质量保证
@过程改进:识别需要改进的过程,包括根本原因分析
@因果图/石川图/鱼骨图:识别根本原因。
@直方图:发生次数
@帕累托图:找出主要原因,28法则,按每个情况发生次数排序。找出导致多数问题的少数原因。
@散点图:两个变量的关系
@责任分配矩阵:RACI矩阵,工作包和成员之间的关系,活动与资源之间的关系
@预分派:事先选定的
@招募:从项目外部招聘人员
@基础规则:团队成员可接受行为进行明确规定。
@冲突管理:合作/解决问题(综合考虑),强制/命令(快速解决,紧急情况,破坏人际关系),撤退/回避(拖延或推给其他人);缓和/包容(求同存异);妥协/调解(各让一步)
@问题日志:记录项目出现的问题,发生了就是问题,可能发生是风险。
@相关方分析:收集分析相关方的利益、影响、期望
@沟通方法:推式、拉式、交互式
@敏感性分析:确定哪些风险对项目具有最大影响,用龙卷风图。
@预期货币价值:各种可能后果与概率相乘与决策树一起使用
@风险再评估:对现有风险评估、识别新风险,删除过去的风险。
@风险审计:评估风险管理过程的有效性
@采购绩效审查:根据合同对卖方审查业绩
@索赔管理:先按合同谈判,然后考虑仲裁,最后上法院。
管理信息系统重点处理逻辑用什么工具描述
常用的描述处理逻辑的工具有判断树、判断表和结构化语言三种方法。判断树是采用树型结构来表示处理逻辑的一种方法。
PMP®的含金量
提升职业竞争力
(竞聘高薪)
某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。
促进职业发展
(职业竞升)
国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。
增强项目管理能力
(专业管理)
脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。
加强团队信誉度
(竞标加分)
参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。
免费领取PMP®的最新版学习资料
PMP®的报考条件
参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;
PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;
如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。
考取PMP@证书需要多少钱
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP®的报考指南
PMP®的主要考试内容
-
-
项目整合
管理
项目范围
管理
项目进度
管理
项目进度
管理
项目质量
管理
项目资源
管理
项目沟通
管理
项目风险
管理
项目采购
管理
项目相关
方管理
-
测量
不确定性
干系人
团队
开发方法
和
生命周期
规划
项目工作
交付
-
团队
变革
复杂性
复杂性
领导力
系统思考
裁剪
风险
管家式
管理
质量
干系人
适应型
和韧性
PMP®的考试结果及续证
PMP考后
多久出结果?
根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
PMP考后
证书如何领取?
一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。
PMP证书
的有效期?
PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
PMP证书
如何续证?
自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。