pmp风险管理计划的输入
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发布时间:2023-09-06
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PMP项目管理 | 项目风险管理
一、过程
1)规划风险管理
2)识别风险
3)实施定性风险分析
4)实施定量风险分析
5)规划风险应对
6)实施风险应对
7)监督风险
二、具体内容
2.1 规划风险管理
2.1.1 输入
1)项目章程
2)项目管理计划
3)项目文件:相关方登记册
4)事业环境因素
5)组织过程资产
2.1.2 工具与技术
1)专家判断
2)数据分析:相关方分析
3)会议
2.1.3 输出
风险管理计划
2.1.4 重点内容解释
1)风险主要包括三大类,分别是 已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。
2)风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。包括:方法论、角色职责、预算、时间安排、风险类别(RBS)、风险概率和影响定义、概率影响矩阵、修订的相关方承受力、报告格式、跟踪等。
3)风险类别(RBS)又称风险分解结构,是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险,没有对风险的具体描述。不同的RBS适用于不同的风险。
2.2 识别风险
2.2.1 输入
1)项目管理计划
2)项目文件:假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册
3)协议
4)采购文档
5)事业环境因素
6)组织过程资产
2.2.2 工具与技术
1)专家判断
2)数据收集:头脑风暴、核对单、访谈
3)数据分析:根本原因分析、假设条件/制约因素分析、SWOT分析、文件分析
4)人际关系与团队技能:引导
5)提示清单
6)会议
2.2.3 输出
1)风险登记册
2)风险报告
3)项目文件更新:假设日志、问题日志、经验教训登记册
2.2.4 重点内容解释
1)头脑风暴与德尔菲技术区别:德尔菲技术是指专家通过多轮意见达成共识,最后一轮有效,通常是匿名背靠背的,适用于群体决策技术。
2)风险核对单:借鉴其他项目,基于历史信息和知识编制的一种清单,比如通过打勾的方式确认项目是否具有清单里面的各个风险。可以用RBS的底层作为风险核对单,但通常要更详细。风险核对单是一种辅助工具,最主要的是人为的分析,而且核对单不一定全面,需要更新。
3)假设条件/制约因素分析:检验假设条件和制约因素的有效性。相当于再次确认,如果假设条件或制约因素错误的话可能会导致新的风险。
4)SWOT分析:从项目的优势、劣势、机会、威胁处罚对项目进行考察并分析风险,以中立的态度客观分析项目及风险。也可以用于评估优势可以抵消威胁的程度、机会可以克服威胁的程度。
5)文件分析:对项目的信息文件进行结构化审查,以此来分析风险。
6)风险登记册:包括已识别风险清单、潜在风险责任人、潜在应对措施清单。这个时候风险只是被识别,尚未进行分析,所以只有潜在的责任人与措施。
7)风险报告:相当于风险登记册的分析报告,主要用于汇报。用于提供整体项目风险的信息及已识别的单个风险的信息。
PMP中项目启动阶段涉及到哪些输入输出工具?
(1)制定项目章程:
输入:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产
输出:项目章程
工具:专家判断、引导技术
(2)识别干系人:
输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
输出:干系人登记册
工具:干系人分析、专家判断、会议
PMP项目管理 茶| 项目风险管理
一、过程
1)规划风险管理
2)识别风险
3)实施定性风险分析
4)实施定量风险怎破分析
5)规划风险应对
结型刑式密植论尽千6)实施风险应对
7)监督风险
二、具体内容
2.1 规划风险管理
2.1.1 输入
1)项目章程
2)项目管理计划
3)项目文件:相关方登记册
4)事业环境因素
5)组织过程资产
2.1.2 工具与技术
1)专家判断
2)数据分析:相关方分析
3来自)会议
2.1.3 输出
风险管理计划
2.1.4 重点内容解释
1)风险主要包括三大类,分别是 已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。
2)风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。包括:方法论、角色职教育责、预算、时间安排、风险类别矿针得(RBS)、风险概率和影响定义、概率影响矩阵、修订的相关方承受力、报告把助较绝治众声格式、跟踪等。
3)风险类别(RBS)又称风险分解结构,是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险时,没有对风险的具体描述。不同的RBS适用于不某面站百孔括业谓吃独功同的风险。
2.2 识别风险
2.2.1 输入
1)项目管理计划
2)项目文件:假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册
3)协议
4)采购文档
5)事业环境因素
6)组织过程资产
2.2.2 工伟少统于果括请者团装雀闭具与技术
1)专家判断
2)数据收集:头脑风暴、核对单、访谈
3)数据分析:根本原因分析、假设条件/制约因素分析、SWOT分析、文件分析
4)人际关系与团队技能:引导
5)提示清单
6)会议
2.2.3 输出
1)风险登记册
2)风险报告
3)行食属元土项目文件更新:假设日志、问题日志、经验教训登记册
2.2.4 重点内容解释
1)头脑风暴与德尔菲技术区别:德尔菲技术是指专家通过多轮意见达成共识,最顷巧裂后一轮有效,通常是匿乎操推盐想现名背靠背的,适用于群体决策技术。
2)风险核对单:借鉴其他项目,基于历史信息和知识编制的一种清单,比如通过打勾的方式确认项目笑赶右果载是否具有清单里面的各个风险。可以用RBS的底层作为风险核对单,但通常要更详细。风险核对单是一种辅助工具,最主要的是人为的分华脱额席多酸分析,而且核对单不一定伯北轴今晶长才刘牛全面,需要更新。
3)假设条件/制约因素分析:检验假设条件和制约因素的有效性。相当于再次确认,如果假设条件或制约因素错误宽亏的话可能会导致新的风险。
4)SWOT分析:从项星坐海心核着搞损举阻目的优势、劣势、机会、威胁处罚对项目进行考察并分析风险,以中立的态度客观分析项目及风险。也可以用于评估优势可以抵消威胁的程度、机会可以克服威胁的程度。
5)文件分析:对项目的信息文件进行结构化审查,以此来分析风险。
6)风险登记册:包括已识别风险清单、潜在风险责任人、潜在角好谓烈若室封应对措施清单。这个时候风险只是被识别,尚未进行分析,所以只有潜在的责任煤血座围人与措施。
7)风险报告:相当于风险登记册的分析报告,主要用于汇报。用于提供整体项目风险的信息及已识别的单个风险的信息。
PMP®的含金量
提升职业竞争力
(竞聘高薪)
某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。
促进职业发展
(职业竞升)
国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。
增强项目管理能力
(专业管理)
脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。
加强团队信誉度
(竞标加分)
参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。
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PMP®的报考条件
参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;
PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;
如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。
考取PMP@证书需要多少钱
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP®的报考指南
PMP®的主要考试内容
-
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项目整合
管理
项目范围
管理
项目进度
管理
项目进度
管理
项目质量
管理
项目资源
管理
项目沟通
管理
项目风险
管理
项目采购
管理
项目相关
方管理
-
测量
不确定性
干系人
团队
开发方法
和
生命周期
规划
项目工作
交付
-
团队
变革
复杂性
复杂性
领导力
系统思考
裁剪
风险
管家式
管理
质量
干系人
适应型
和韧性
PMP®的考试结果及续证
PMP考后
多久出结果?
根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
PMP考后
证书如何领取?
一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。
PMP证书
的有效期?
PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
PMP证书
如何续证?
自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。