pmp培训课项目管理规划
发布者:admin
发布时间:2023-09-06
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PMP考点解析之 制定项目管理计划
学习PMP®的过程,必须要先了解该过程的定义和作用,有助于我们去理解这个过程需要做的工作,并通过这个工作去联想需要的输入、工具以及输出。
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是,生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
从定义看,该过程主要工作分为三个部分——定义、收集、整合,具体也体现为我们常说的“总—分—总”模式,也就是:
第一步,先根据项目章程的内容制定第一版的项目管理计划;
第二步,根据第一版的项目管理计划去制定子计划和基准、其他组件
第三步,整合子计划、基准和其他组件形成可以指导实际工作的项目管理计划
项目管理计划由谁编制?—— 项目经理/项目团队 。不过在项目团队编制项目管理计划过程中需要不断去与职能经理确认,以获得 职能经理 的支持和认同。
项目管理计划由谁审批批准?—— 关键相关方审批批准 。在批准之前的项目管理计划可以不需要变更流程进行更新,但是一旦项目管理计划获得审批批准后必须提出变更请求获得变更控制委员会(CCB)审批批准后方可更新。
一、 输入
1. 项目章程:制定第一版项目管理计划时使用,提供高层级项目信息
2. 其他过程的输出:通过其他知识领域的过程输出的子计划和基准
二、 工具
1. 专家判断:
2. 数据收集
a) 头脑风暴:制定项目管理计划时,经常以头脑风暴的形式来收集关于项目方法的创意和解决方案。参会者包括项目团队成员,其他主题专家 (SME) 或相关方也可以参与。
b) 核对单:很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单,或者采用所在行业的核对单。核对单可以指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息。
c) 焦点小组:焦点小组召集相关方讨论项目管理方法以及项目管理计划各个组成部分的整合方式
d) 访谈:访谈用于从相关方获取特定信息,用以制定项目管理计划、任何子计划或项目文件。
头脑风暴、焦点小组和访谈使用方式和制定项目章程几乎一致,只是工作对象有了变化,可以涉及更多的相关方。而核对单可以理解为是项目经理通过根据组织过程资产罗列项目管理计划所需的所有内容然后挨个核对以保证信息全面、完整。
3. 人际关系与团队技能
a) 冲突管理:必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。
b) 引导:引导者确保参与者有效参与,互相理解,考虑所有意见,按既定决策流程全力支持得到的结论或结果
c) 会议管理:有必要采用会议管理来确保有效召开多次会议,以便制定、统一和商定项目管理计划
人际关系与团队技能在制定项目管理计划中与制定项目章程完全一样,作用也是完全一致的。
4. 会议
三、 输出
项目管理计划:
a) 子计划:范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
b) 基准:范围、进度、成本
c) 其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查
项目文件:管理项目时还会使用其他项目文件。它们也是实现高效管理所必需的文件。在项目过程中,除去项目管理计划外其他所有文档都可以认为属于项目文件。
四、 其他知识点
开踢会(kick-off meeting),也称为开工会
通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开(也可以说是在规划过程组后执行过程组前),在会上强调项目目标和计划,通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 :在实际的PMP®考试中,kick-off meeting经常被翻译成启动会,所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会。
它真的很有用,掌握了它,一次就能过!
项目管理PMP的课程内容有什么?
企业PMP项目管理培训:针对各企业自身条件的不一,会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训:项目管理框架;项目整合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目时间管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论,
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透,然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构,郑老师讲课好,项目管理第一人。
学PMP对我做项目管理工作有什么作用呢?
我们在经过PMP培训学习后,能够建立现村迫通频旧起项目化思维模式,工作效率和应变能教育力得到提升,还能掌握多种管理方法和应用工具,拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中,对生活进行科学有效的规划,让自己有更多晋升加薪的机会,还可以促进自己更好的发展。
现越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时,选择PMP持证者优先,甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项,如果能拥有这个证书,进入知名企业的机会就会大大增加。另外,目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势,这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。
那么我们如何将学习PMP中的理论知识灵活运用到实际工作中呢?以下三方面可以参考:
1、我们要正确看待PMP证书,考PMP证书,就是为了学习P且调或它运位按MBOK中良好的项目断雨化钱太管理方法,帮助我们持续改进项目管理过程,最大可能规避项目风险,提高项目成功率。
2、要持续终善演扬学习,勤于思考。要持续学习,加适齐基水他号差告尽料深理解。同时,要不断思考,怎么这应用些良好的项目管理知识改善我们的生活,工作,如何更高效达成目标。
3、《PMBOK指南》中提到的项目管也影上她侵感易宣合写理知识是通用的良好实践,到我们实际工作中不要一股脑儿的照搬,要结合公司具体业务,具体场景进行渐进的优化改良。
所以,当你作为项目经理带团队,或者做为项目团队中一员时,可以从自身开始。比如,项目沟通,尽可能将学到怎情检杆半宽说展胶若保的沟通管理知识运用起来,与领导沟通,与下属向曾含宣怎沟通,跨部门沟通,与业优沉断快务方沟通等等多种不同的沟通方式与技巧。还有需求的讨论怎么沟通,项目进打目装分极你写整送度的讨论怎么定?等等。还有,逐步规范管理的流升程,文档,习惯,从易到难,兼顾大家的工作量与工作习惯,能纠正的都尽量纠正。另外慢求燃,会议的召开有几种,什么时候才用什么方式召开会议,会议的形式,等等都可以尝试开展。就是从小事做起,从身边展开,速倒易还须快认不断思考,不断改进,最终内化成自己专业的工作方法与技巧,如此便慢慢向专家靠拢。
要理论联系实践革下身斗,在学习过程中才会突开越攻离化半或铁毫路评然的顿悟。不断学习和总结经验和教训,反思主要的失误和不足,通过积累提高项目管理能力。此过程中可以观察项目团队中的每一个成员的项目管理规范行为,吸取好的管理方式,持续改进。
PMP®的含金量
提升职业竞争力
(竞聘高薪)
某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。
促进职业发展
(职业竞升)
国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。
增强项目管理能力
(专业管理)
脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。
加强团队信誉度
(竞标加分)
参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。
免费领取PMP®的最新版学习资料
PMP®的报考条件
参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;
PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;
如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。
考取PMP@证书需要多少钱
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP®的报考指南
PMP®的主要考试内容
-
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项目整合
管理
项目范围
管理
项目进度
管理
项目进度
管理
项目质量
管理
项目资源
管理
项目沟通
管理
项目风险
管理
项目采购
管理
项目相关
方管理
-
测量
不确定性
干系人
团队
开发方法
和
生命周期
规划
项目工作
交付
-
团队
变革
复杂性
复杂性
领导力
系统思考
裁剪
风险
管家式
管理
质量
干系人
适应型
和韧性
PMP®的考试结果及续证
PMP考后
多久出结果?
根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
PMP考后
证书如何领取?
一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。
PMP证书
的有效期?
PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
PMP证书
如何续证?
自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。