pmp成本加激励费用合同计算题解析

PMP 一项选择题,请问怎么算出来的。
实际成本跟目标成本比较便发现有80,000的超额。上述超额的分配比例为80/20（买方64,000卖方16,000. 买方的一份总是列在前面）。本案例中，卖方的份额是从40,000目标成本中扣除的。剩余的24,000是付给卖方的费用。而买方总支付费用是300000+60000，即最大费用，卖方实际上亏了20000。

成本加激励费用（CPIF）。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF 合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。例如，基于卖方的实际成本，按照80/20 的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分。
成本加激励合同,请详细解说一遍吧,从0开始。目标费用到底是什么?_百度...
目标费用是当实际成本等于目标成本时，买方支付的最大费用值（不考虑最低支付费用）。
问题：
一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：
-$100,000的目标成本
-$20,000的目标费用
-$30,000的最高费用
-$15,000的最低费用
- 80/20的分配比率
项目的实际成本为$150,000. 项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？
解答：
超过了合同 15W-10W = 5W ，5W的20% = 1W ，2W标的费用-1W = 1W ，最低费用大于实际买方需要支付的1W， 那最后支付1.5W。
这是项目管理一道题,关于成本奖励合同的,请高手进来解答,谢谢了...

1、利润5万元，支付总金额35万元。

2、目标利润5万元，支付总金额35.7万元。

3、支付总金额38.5万元。
个人理解，这是项目组织锁定供货成本的方式（含卖方利润为35万元或略高），如第2问成本超支1万元、买方只分担其70%（0.7万元）。有些情况下成本是下降趋势，那么第1问也可能按实际成本支付，即总金额为30万元，具体合同条款里应该有明确约定。在以上几问里卖方实际利润差异很大，但对买方自身影响不大。
成本加激励费用的合同,困扰我好几天了、拿出来与大家分享：
首先是成本加激励，所以最终的基础是15W的实际成本，其次超支了，超支了15W-10W=5W
超支的部分是按照80/20分摊的，所以卖方分担5W×20%=1W
因为是超支，所以目标费用减去超支分担部分2W-1W=1W，但是有最低费用1.5W的设定，也就是说不管怎样都需要付1.5W，所以目标费用就等于1.5W

最后就是成本15W加上目标费用1.5W，最终付款价格等于16.5W

pmp成本加激励合同的好处?

在报销所有成本的基础上，可知来自道自己盈利多少也就是激励部分是盈利

pmp成本加激励和成本加奖励区别?

奖励主要是对于秋拉方胜投结果的给予，而激励多药已巴流宗是先是因。 奖励和激励都可以是精神上和物质上的，主要区别还是在前和后，因和果上的。 一个是行为的果七主考亚算示加实兴去，奖励。 一个是行为的因，激励。