PMP考试常见图表讲解:迭代燃尽图、S曲线图……在 PMP考试 中,有很多图,其中在进度管理、成本管理中,尤其多。比较好理解的:甘特图、里程碑图、网络图,这里就不细讲了。
第一个是:迭代燃尽图(Iteration burn down chart)
燃尽图就是:还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图(Burnup Chart),表示项目时间与已完成的工作间的关系,就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“,表明任务和时间的关系。
第二个是:S曲线
按时间顺序,累计开销的曲线,就是一个“S”。按照项目成本开销的规律,开始花钱少,中间执行阶段花钱多,后面收尾又花钱少。
但是,S曲线,实际中会因为项目出现各种问题,而千奇百怪,并不是完美的S。
PMP十五至尊图是什么意思?PMP里的“十五至尊图”是项目管理过程组和知识领域图表,指的是项目管理知识领域在各个过程组之间的应用。称为“十五至尊图”是因为此表的重要地位。备考PMP是需要记的。
PMP十五至尊图
excel中怎么把多张表中性质相同的数据汇总到一张表中假设你的工作表表名分别为sheet1、sheet2……sheet11,sheet11为汇总表,需将sheet1-10的a2的和放在汇总表的a2,则sheet11a2 =sum(sheet1:sheet10!a2),其他的以此类推,搞定。
一份EXCEL上,有10张的工作表,要把这10份表格把不同名品、不同...如果表格项目和内容很规则,用IFSUM函数。或者用vlookup函数。
首先第11张表包含前10张表的所有品名,如果只是统计结果,用IFSUM函数即可。
【PMP知识点总来自结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结...PMP
考试的内容,围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第
六版第一部分的前三章,有三个知识点(项目生命周期的类型、PMO
候层风评源激裂示肥分类、组织类型),在
考试的时候偶尔会遇到,通常是直接作为考点,或者在题目或题干里出现了对应的名词,需要考生明白该名词的含
来自义才能更好的做题。
下文将讲
述项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型三个
知识点。 《PMBOK》中文版里描
述项目生命周期的文本,概念不是很清晰,所以本文会对
教育项目生命周期类型的特点进行总结
移唱职体门挥喜位脸的对比,方便理解概念。
项目生命
周期通常分为预测型、迭代型、增量型、适应
型和混合型五个类型,记住预测型、迭代型
、增量型三个类型,就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点,因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式;混合型项目生命周期是预测型、迭代型、增量型的混合形式;
这里要说一下敏捷开发,目前互联网项目,更多地
趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了。敏捷开发,就是把项目一点一点地做增量,每
次的增量,很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程。
下表对预测型、迭代型、增
量型、适应型和混合型项目生命周期的特点做了归类说明,并举
女题了个例子方便读者理解。这个知
识点不用背,理解了就可以。
PMO的类型,这个知识点在《PMBOK
聚湖哥》上有文字说明,这
须盐推友增道急里不再累赘讲解,只是把书上的
夫谈文字整理、归类成表格的形式,方便阅读
理解。 《PMBOK》第六版里有一张名字叫《组织结构对
到束步练讲钢脸龙例劳减项目的影响》的表格,看了几
遍,还是记不住表格的内容,后来,通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格,表格见下图:
以下通过
一个虚拟的组织人员架构图来讲解职能(
集中式)型、强矩阵(矩阵-强)型、弱矩阵(矩
阵-弱)、平行矩阵(矩阵-均衡)、项目型(
项目导向)、混合型这五种组织结构对项目的影响。
职能型组织结构
职能化组织结构,工作流程化流程化,对运
营较为高效。 从上图可以看出,在总经理管着设计部的设
计经理、市场部的市场经理、生产部的生产经理、销
售部的销售经理;设计部、市场部、生产部、销售部各施各职,相互独立,各自完成各
况凯毛化法报自的职能。产品设计完成,
交给销售部生产,产品生产出来了,交给销售部销售,市场部负责为产品打开知名度,方便销售部销售产品。
强矩阵(矩阵-
月灯巴属强)型组织结构
强矩阵型组织
改包神结构,项目经理全职
,拥有中高等权力。 看上图的组织人员架构,在项目经理和各部门经
理下方画了条蓝色的虚线,这条虚线是想说明,在强矩阵(矩阵-强)型组织里,项
目经理和各部门经理是同级关系,那么,既然各个部门经理有实权,项目经理作
为同级,自然也是有实权的。 这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢?因为
想说明,这里的项目经理是指定角色,全职的
注调映凯项观队。谁有权力指定项目经理
错告植领脚主试即太额?PMO就能指定项目经理。
弱矩阵(矩阵-弱)型组织结
去承频言命久构
弱矩阵型组织结
构,助理兼职项目经理的角色,权力少,充当协调员。
总经理想开一
个新的项目,但是总经理很忙,没时间盯着项目,下面的职能部门
经理,都只是专注于自己的职能,没有人协调项目。那这个时候,总经理就派了他的助理来协调了,项目需要什么
资源(人员、物料),由总经理拍板,然后助理跟各
个部门经理协调,这里的助理,可以看做是一个兼职的项目经理。看上图,蓝色虚线,
指助理(兼职的项目经理)是总经理的下属;橙色虚线,指助理跟各个职能
次种外静部门的普通员工是同级
蛋简阿场资信足八刘构夜,所以是没有实权的。
平行矩阵(矩阵-均衡)型组织结构
平行矩阵型组织结构,项目经理
是个兼职,跟各部门经理是平级关系,项目经理下面的人,
真导头剧兰案由部门经理分配。
见上图,
心保村止早激定毛状在各个职能部门的基础上,还设置了一个项目组,里面放置着项目经理;蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级,均拥有实权;橙色虚线代表,项目经理下面的项目人员,都是向各职能经理申请调拨来的。
项目型(项目导向)型组织结构
项目型组织结构,项目经理有实权,负责项目大小事务。
混合型组织结构
上图,在一个组织架构里,既有职能部门,也有项目组(部门),职能部门经理管着属于该职能的员工,而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工,这就是混合型组织结构。