pmp一个人报考吗

PMP能不能个人报考?
不能，PMP考试要求申请者具有PMP培训机构提供的不少于35小时的项目管理培训课程。
PMP培训机构PMP培训机构相当于是美国项目管理协会的代理机构，由PMI（美国项目管理协会）颁发R.E.P资质证书。PMP培训机构提供的项目管理培训，是按照美国项目管理协会的项目管理知识体系进行的。
PMP培训机构是给参加PMP考试的人员提供培训、考试咨询、认证协助、项目管理发展等工作。PMP作为一个国际资质认证，对于申请人员来说，需要有相关专业机构的帮助。
PMP个人可以自己报名吗?

PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。

考过之后也有很多朋友问我如何报考之类的事情，今天就给大家简单介绍PMP考试要如何报名？

PMP个人可以自己报名吗？

不可以，报考的时候需要正规培训机构的35学时证明呢。

PMP认证考试的报名流程：

1、首先提交英文报名资料（这个有的机构是可以代报考的），在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名;

2、收到PMI英文报名回复确认后，登陆网站进行中文报名注册，报名成功后3个工作日内再次登录报名系统查看审核状态，审核通过后，即可进行中国区安排

3、随后会有申请资料审查环节，即PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查。

4、报名申请通过后，PMP认证考试资格信会在PMP考试前1-2周左右，由PMI寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生;

5、收到PMI确认信(即准考证)后，向考试中心核实考试时间、地点及其他安排;

6、确定好考试相关事项后，进入PMP考试备考阶段。  

建议大家以平常心对待，毕竟考试拼的是努力而不是运气，遵守提升能力的实践课程的学习方式，考试定会事半功倍的!

来说下,pmp可以自己报名考吗？
不是自己报名，需要到有资格的培训机构进行培训后，再进行集体报名
以下是国家几个PMP的培训，报名，考试点：
目前国内36个地区可以考PMP，分别是：北京、上海、广州、天津、成都、重庆、大连、大庆、福州、杭州、常州、郑州、济南、昆明、廊坊、南京、宁波、沈阳、石家庄、武汉、西安、厦门、新疆、烟台、淄博、深圳、东莞、珠海、合肥、长沙、长春、青岛、潍坊、无锡、苏州、海南。
只有找到了当地的PMP培训点，在培训学校那里报名，就可以了。
PMP考试为什么不能个人报名？
现在PMP的就业范围比较广，各个行业对于项目管理方面的人才的需求量是非常大的，他们的薪资往往超过其他行业人员的很多被，可谓说PMP是一个高薪的职业，因此现在有很多的朋友参加了PMP培训，那么PMP培训报名资格是怎样的呢?今天就给大家具体介绍下。
PMP考试对于考试的资格方面的要求还是比较严格的，不论是学历方面，还是工作经验方面，具体如下：

1、如果大家想报名参加PMP培训和考试的话，需要有三十五个小时以上的PMP培训或者是学习经历，还需要有相关的证书复印件。

2、在学历要求方面。申请PMP考试的人员，需要有学士学位或者是同等大学学历以上，对于这类考生，还要具备五个项目管理过程的，一定小时数的项目管理经验，这几个阶段包括项目的起始，计划，实施，控制和收尾阶段，并还需要在申请之前的六年内，项目管理的时间累积达到最少三年。

3、如果申请人没有学士学位或者是同等的大学学历的话，具有有更长时间的项目管理方面的经验，并且在申请之前的八年之内，项目管理的时间要累积达到五年。

4、在保证申请PMP培训考试 时候，需要提交相关的资料，包括考试申请表，简历，经历证明表，身份证，毕业证书，学位证书等的复印件，同时还需要提供申请人的姓名，工作单位，地址，联系方式以及邮箱地址等的信息。
大家如果想参加PMP考试的话，就一定要了解考试的资格，只有在满足了这些要求的基础上，才能参加PMP培训和考试，如果大家满足这些条件的话，就可以选择一家正规的PMP培训机构，开始学习了。

为什么要报轻答岁父编思列根上胞多考PMP项目管理呢
PMP的心路历乙呢举于检高程 考过PMP以后，一两图鲁不汉直想总结一下自己这一路走笑过燃考话怎体轴杀来的点点滴滴，但来自是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。 一 为什么报考P价第如百侵南直越业喜最MP 第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考P教育MP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展兵家未获校坏护济款既物；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。经过同学的引导以及自席局轻变湖把把肥己的琢磨分析以后，心背置缩种我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。 二 选择培训机构 确定了目标以后，就开始培训机构市场调蒸但皇货研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过夜按苦代育守责上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好跟黄土项便危却改则口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。 三 培对训前准备 感觉报考P无联胶境东贵广领MI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，觉从最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这克肥杂星草维觉围乎也块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服有胞里友集析掉务真的做的很不错。 在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一本讲义，在上介操持唱使板斤课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。 四 正式上课 在息北大博雅酒店酒店二权承怕候源行护持精亲进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。 五 模拟考试 智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。 六 复习与考试 智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出－进行模拟测试－针对自己的弱项复习并进行单元测试－回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。 上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下： 思维的转变：PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。 有一个故事是这样说：一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛；于是这个学士就请教高僧原因；高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来；然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入；这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。 宏观把握，细节着手 我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构；然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来； 比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制；当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施；而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。 联想记忆理解输入输出 PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证），还有就是，【合同），客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字（项目章程】。 我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。 模拟测试，总结升华 考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。 例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。 课外知识补充，提升工具技术的掌握PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具（质量功能展开），但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目；这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。 总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去；如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过！PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。 洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。 最后再次感谢智鼎东方的老师们！你们辛苦了！

为什么要报考PMP项目管理呢
PMP的尔简兰那密高执心路历程 考过PMP以后，一直想总结一下向还料引概让自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来始占，不利于客观的总结。逐程争示随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。 一 为什么报考PMP 第一次接触到PMP这个概念是排换术建八顶牛目由色从公司同事那里得知;他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展;第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有队汉象因导结玉雨标圆效的整合，让我们对项目管理有一个系统厚罗超灯重划黄的认识和把握(偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前怕图握写张辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握)。经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原京热远因有二:一个就是可以更有利宗起面于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以保给自己镀点金(看能不能发点光，呵呵)。 二 选择培训机构 确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次宪滑穿也往采行牛审就是智鼎东方的良好口碑;事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。 三 培训前准备 感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先脱协场要在PMI网站上象修报名，报名通过后，还得在外迅反个术古百哪祖世小专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去;中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮树控刚头伟抗好件和PMI索取审核包，然后把审求是久核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服务真的做的很不错。 在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课责从冷否绍沉航类地本一的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。 四 正式上课 在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。 五 模拟考试 智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试;每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。 六 复习与考试 智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序:首先根据42个过程理解相关的输入输出-进行模拟测试-针对自己的弱项复习并进行单元测试-回顾讲义(都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划)。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷;在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了?不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场!事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。 上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下: 思维的转变:PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。 有一个故事是这样说:一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛;于是这个学士就请教高僧原因;高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来;然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入;这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。 宏观把握，细节着手 我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构;然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来; 比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制;当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施;而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。 联想记忆理解输入输出 PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】:找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书)，再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证)，还有就是，【合同)，客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字(项目章程】。 我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。 模拟测试，总结升华 考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。 例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。 课外知识补充，提升工具技术的掌握PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具(质量功能展开)，但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目;这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。 总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去;如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过!PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。 洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。 最后再次感谢智鼎东方的老师们!你们辛苦了!